2026年宿迁市公安局公开招聘辅警备考题库及参考答案详解一套.docxVIP

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  • 2026-01-21 发布于河南
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2026年宿迁市公安局公开招聘辅警备考题库及参考答案详解一套.docx

2026年宿迁市公安局公开招聘辅警备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列批复引语符合规范要求的是()

A.你局来文收悉

B.你局上月报来的请示收悉

C.你局《关于×××的请示》(台人〔2017〕5号)收悉

D.你局〔2017〕5号文《关于×××的请示》收悉

【答案】:C

【解析】批复引语的规范要求是要准确、清晰地引用下级机关的请示标题和发文字号。“你局来文收悉”表述过于笼统,没有明确指出具体的来文情况,不符合规范要求。“你局上月报来的请示收悉”同样不明确,未提及请示的标题和发文字号,无法准确对应具体请示,不符合规范。“你局〔2017〕5号文《关于×××的请示》收悉”文号和标题的顺序不符合规范,规范顺序应是先标题后发文字号。而“你局《关于×××的请示》(台人〔2017〕5号)收悉”既包含了请示的标题,又有准确的发文字号,且顺序正确,符合批复引语的规范要求。

2、在新时期政府改革过程中,呈现出管理幅度较大、管理层次较少特征的组织结构形态是()。

A.直线型组织结构

B.职能制组织结构

C.线型组织结构

D.扁平化组织结构

【答案】:D

【解析】该题考查的是对不同组织结构形态特点的理解。题目问在新时期政府改革中管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态。直线型组织结构是一种最简单的组织结构形式,组织中每一位主管人员对其直接下属有直接职权,组织中每一个人只能向一位直接上级报告,它强调的是自上而下的垂直管理,并非是管理幅度大、管理层次少的结构。职能制组织结构是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务,它注重的是职能的专业化分工,也不是管理幅度大且管理层次少的结构。线型组织结构表述不准确,常说的是直线型组织结构。而扁平化组织结构是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的组织结构,其特点就是管理幅度大、管理层次少,符合新时期政府改革中出现的组织结构形态特点。所以答案是扁平化组织结构。

3、经营者向消费者提供质劣价高、缺斤短两的商品,侵害了消费者的()。

A.公平交易权

B.知情权

C.获知权

D.自主选择权

【答案】:A

【解析】该题重点考查对消费者各项权利的理解和区分。公平交易权是指消费者在购买商品或者接受服务时,有权获得质量保障、价格合理、计量正确等公平交易条件,有权拒绝经营者的强制交易行为。当经营者向消费者提供质劣价高、缺斤短两的商品时,意味着消费者没有获得质量保障、价格不合理且计量不准确,这直接侵害了消费者的公平交易权。知情权是指消费者享有知悉其购买、使用的商品或者接受的服务的真实情况的权利,题干中未体现消费者在知晓商品真实情况方面受到侵害。“获知权”并非《消费者权益保护法》确定的消费者法定权利。自主选择权是指消费者有权自主选择提供商品或者服务的经营者,自主选择商品品种或者服务方式,自主决定购买或者不购买任何一种商品、接受或者不接受任何一项服务,题干中没有涉及消费者自主选择权利被侵害的内容。综上,答案为公平交易权。

4、根据我国民法规定,未满()周岁的人属于无民事行为能力人。

A.六

B.八

C.十

D.十四

【答案】:B

【解析】根据《中华人民共和国民法典》规定,不满八周岁的未成年人为无民事行为能力人,由其法定代理人代理实施民事法律行为。因此未满八周岁的人属于无民事责任能力人。

5、根据文意,该公文的文种是()

A.公告

B.决定

C.通知

D.通告

【答案】:D

【解析】要确定公文的文种,需清晰各文种的适用范围。公告适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项;决定适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项;通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文;通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项。由于缺少公文文意的具体内容,无法直接判断该公文文种。但可依据各文种特点来分析,若公文是面向国内外宣布重大事件,则可能是公告;若涉及重要决策部署、奖惩等内容,则可能是决定;若为传达执行要求、批转转发公文等,可能是通知;若在特定范围内公布应遵守或周知的事,可能是通告。需结合具体文意来做最终判断。

6、根据双因素理论,下列不属于保健因素的是()。

A.某工程师刻苦钻研技术获得科学技术进步奖

B.王博士毕业去一家新单位,单位分给他100平米的住房

C.某单位给员工发的年终奖比去年翻一番

D.某单位为引进人才李教授提供独立办公室

【答案】:A

【解析】双因素理论中,保健因素是指那些造成员工不满的因素,它们的改善能够解除员工的不满,但不能使员工感到满意并激发起员工的积极性,主要包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物

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