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行政经理工作总结

工作内容

我作为行政经理，负责公司的行政管理工作，具体包括：1.协调公司内部各部门之间的沟通和配合，保持公司运营的稳定性和高效性；2.管理公司的各项行政事务，包括：政策规划、人员管理、财务管理、考勤管理和机房等硬件设施的维护等；3.负责公司重要活动策划、组织和执行工作，包括：公司年会、庆典活动、各项重要会议等。

完成的工作

在过去一年中，我完成了以下工作：1.协调公司新项目的顺利推进，包括：领导会议组织和执行等；2.建立了公司行政管理的规划体系，制定行政管理制度文件及其执行方案，人人都遵守，保证了公司行政管理工作高效运作；3.成功组织举办了公司年会和几次庆典活动，增强了公司凝聚力和员工心理状态，也提高了公司知名度。

遇到的问题和解决方案

在过去的工作过程中，我遇到了一些问题，现总结如下：1.团建活动难以统一时间：由于公司人员很多且工作繁忙，很难找到一个适合大多数人的团建时间。于是我想到了设置每周特定时间段的户外活动让员工按顺序参加，参与次数达到4次以上即可完成此项任务，这样即可以做到全员参与又不影响工作。2.维护硬件设施的费用问题：公司机房设施虽然用得不多，但每年的维护费用相较于实际使用来说依旧不低。我的解决方案是将设备的维护分配到各个项目组，由每个项目组来维护所使用的机器。这不仅减小了维护费用，还可以增加员工对设备的使用感和自我保护意识。

工作展望

未来，我将重点努力工作在以下几个方面：1.持续完善公司行政管理的规划体系，将行政管理工作细化到每个环节，以保障公司运营的稳定性和高效性；2.关注员工压力和心理状态，有针对性地提出改进和优化建议，在人性化管理上做出更多贡献，打造更好的企业文化和工作氛围；3.不断提高自身能力，努力完善专业知识和技能，如管理专业知识、沟通技巧和团队建设等，以更好地在行政管理工作中发挥自身作用。

总结

在过去一年的行政管理工作中，我不断学习、不断探索，虽然遇到了一些问题，但都在不断尝试中得到了较好的解决。我相信未来，我将更加专注于工作，做更好的行政经理。