2026校招：HRBP试题及答案.docVIP

2026校招：HRBP试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.HRBP核心工作是（）

A.员工福利管理

B.与业务部门紧密合作

C.招聘新员工

D.培训方案设计

2.员工绩效不佳，HRBP首要做的是（）

A.更换岗位

B.调查原因

C.直接辞退

D.降低绩效评分

3.以下哪项不属于HRBP的沟通对象（）

A.外部供应商

B.高层管理者

C.普通员工

D.离职员工

4.当业务部门提出急招需求，HRBP应（）

A.立即开始招聘

B.先评估需求合理性

C.从其他部门调人

D.外包招聘工作

5.HRBP推动企业文化落地的方式不包括（）

A.组织团建活动

B.更换企业标志

C.宣传企业价值观

D.树立模范员工

6.HRBP察觉到员工关系紧张，应（）

A.视而不见

B.私下调解矛盾

C.公开批评员工

D.让部门领导处理

7.对于业务部门新的战略规划，HRBP需（）

A.不参与，专注本职

B.提供人力资源支持

C.要求业务部门调整

D.等待上级指示

8.制定培训计划时，HRBP要考虑的首要因素是（）

A.培训成本

B.业务需求

C.员工兴趣

D.培训时长

9.员工离职率高，HRBP第一步要（）

A.提高薪资福利

B.分析离职原因

C.增加招聘力度

D.开展员工满意度调查

10.HRBP需要具备的核心能力不包括（）

A.业务理解能力

B.财务分析能力

C.沟通协调能力

D.人力资源专业能力

多项选择题（每题2分，共10题）

1.HRBP与业务部门共同面对的挑战有（）

A.市场竞争压力

B.人才短缺

C.员工流失率高

D.技术更新快

2.有效的员工激励措施包括（）

A.物质奖励

B.晋升机会

C.精神表扬

D.培训发展

3.当业务变革时，HRBP可以做（）

A.组织变革培训

B.调整人员配置

C.制定新的绩效考核制度

D.安抚员工情绪

4.HRBP提升员工敬业度的方法有（）

A.建立良好沟通机制

B.提供丰富的职业发展机会

C.改善工作环境

D.增加工作强度

5.人力资源数据分析可用于（）

A.招聘决策

B.绩效评估

C.培训需求分析

D.薪酬设计

6.营造积极的团队文化，HRBP可以（）

A.组织团队活动

B.宣传团队目标

C.树立团队榜样

D.处理团队冲突

7.以下属于HRBP角色的有（）

A.业务伙伴

B.战略合作伙伴

C.员工支持者

D.变革推动者

8.为提升HRBP自身能力，可以采取的行动有（）

A.参加专业培训

B.阅读行业书籍

C.与同行交流经验

D.参与业务项目

9.员工关系管理中，HRBP的工作内容包括（）

A.处理劳动纠纷

B.组织员工活动

C.关注员工心理健康

D.制定员工手册

10.当业务部门提出不合理的用人需求时，HRBP可以（）

A.直接拒绝

B.与业务部门沟通协商

C.分析需求背后原因

D.提供替代方案

判断题（每题2分，共10题）

1.HRBP只需专注人力资源工作，无需了解业务。（）

2.员工绩效差就应立即辞退。（）

3.HRBP与业务部门是对立关系。（）

4.企业文化落地主要靠高层，与HRBP无关。（）

5.招聘到足够人员就是满足了业务部门需求。（）

6.处理员工关系矛盾时，应公开透明处理。（）

7.制定培训计划无需考虑业务需求。（）

8.员工离职率高就需提高薪资福利。（）

9.HRBP要不断学习新的人力资源知识和业务知识。（）

10.调整人员配置只能通过招聘和辞退实现。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述HRBP在企业中的角色定位。

HRBP是业务伙伴，为业务部门提供人力资源支持；是战略合作伙伴，参与企业战略规划；是员工支持者，维护员工利益；是变革推动者，助力企业变革顺利实施。

2.当业务部门提出紧急人才需求，HRBP应如何应对？

先评估需求合理性与紧急程度，分析岗位要求。再调整招聘策略，拓展招聘渠道。和业务部门保持沟通，及时反馈招聘进展。

3.举例说明HRBP如何推动企业文化落地。

组织文化主题的团建活动，增进员工对文化的理解与认同；宣传树立模范员工，弘扬企业价值观；在日常沟通中强调企业文化，营造文化氛围。

4.分析员工绩效不佳可能的原因。

可能是员工自身能力不足、工作态度不积极；也可能是工作任务安排不合理、工作环境不佳；还可能是绩效目标不清晰、缺乏必要培训等。

讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论HRBP如何平衡业务部门需求