技术创新管理课程大纲：掌握创新理论与实践.pdfVIP

《技术创新管理》课程大纲

一、课程名称：《技术创新管理》

二、课程目的：

•掌握技术创新的基本概念、类型和定量度量方法。

•理解和分析技术创新过程中不同角色的责任和作用，以及他们如何在整个创新过程

中具有决定性的影响。

•学习并创新战略、和团队构建、创新文化和环境的知识，以便在实际

工作中推动和管理技术创新。

•通过技术创新的案例学习，理解和应用创新管理理论和工具，提高技术创新的效率

和效益。

三、课程目标：

•能够理解并运用技术创新的概念和理论。

•能够规划、执行和控制技术创新项目，同时还能量化和评估创新的结果。

•能够在组织中提倡和建立支持创和环境，推动创新观念的普及和应用。

•通过案例学习和实践，将理论知识应用到实际工作中，提升个人或团队的创新

能力。

四、适合：

•对技术创新感、希望了解和掌握科技创新管理理论和方法的科研人员、技术管

理者。

•在高新技术企业、科研院所、高等教育机构等机构从事技术研发和管理工作的专业

人员。

•希望对组织的创新能力进行提升、优化和的企业和管理者。

五、课程时间：

版：2天12小时；精编版：1天6小时

六、讲师介绍：

罡（博士）创新管理专家、知识管理专家

2011知识管理人物、2013创新贡献奖、2019创新杰出贡献奖

铭悦智业管理董事长、首席师

前京东方科技技术研发液晶所、资深高级研究员

首席知识管理专家、创新管理本部总监

继续教育学院签约讲师--《知识管理》、《创新管理》课程主讲

多所大型央企研发机构、研发机构顾问、客座教授

长期辅导代表客户：、、、中核工业、电子

、、、商飞、移动

七、课程大纲：

1、技术创新概述（2小时）

1.1创新的本质

1.1.1发展趋势：新技术与经济

1.1.2基本概念：根本、渐进、突破、

1.1.3创新本质：创造深刻而独特的知识

1.2技术创新的分类

1.2.1技术创新分类：技术研发与产品开发

1.2.2技术创新合作管理：全协同创新

1.2.3技术创新管理架构：四四模型

1.3创新管理体系

1.3.1创新管理国际：ISO56000-56008九

1.3.2创新管理模型：从产生意图到价值实现

1.3.3创新管理体系：创新管理七大模块

1.3.4新型研发机构：创造力管理

2、技术创新战略（1小时）

2.1创新战略的元素

2.1.1定位策略：明确价值主张

2.1.2竞争策略：优势劣势、机会

2.1.3增长策略：快速增长的最优方案组合

2.2技术创新战略规划

2.2.1创新愿景的确立：使命指引与愿景描述

2.2.2创新目标的设定：长期、中期和短期

2.2.3创新战略的实施：制定计划与配置资源

2.3创新战略的评估和调整

2.3.1绩效评估：目标达成度与投入产出比

2.3.2战略调整：战略与性能评估

3、技术创新流程和项目管理（2小时）

3.1创意的产生和孵化