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演讲人：;目录;PART;;培训核心目标设定;学习路径介绍;PART;;;分阶段推进意识（Awareness）、渴望（Desire）、知识（Knowledge）、能力（Ability）和巩固（Reinforcement），确保变革举措落地生根。;PART;团队建设方法论;冲突解决机制;高效协作工具;PART;有效倾听技巧;清晰表达策略;通过联合会议明确各部门的核心KPI关联性，例如市场部与产品部共享用户画像数据，统一“客户满意度”的定义与衡量标准。;PART;决策框架应用;;;PART;目标设定与追踪;结构化反馈模型（如SBI）;;THANKS