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薪酬设计项目管理

第一章薪酬设计的项目管理

第一节如何把握薪酬改革的时机

很多HR朋友都经历过公司的薪酬改革有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次有时是总经理提出要求有

时是HR主动提出改革建议。不管如何当薪酬结构或薪酬体系成为公司发展的制约时就必须进行必要的薪

酬改革了。

有人会问进行薪酬改革的时机有没有什么讲究是不是想什么时候进行就进行呢？比如说老板说下个月

人力资源部拿出一个薪酬改革方案来我们真的下个月就拿出一个方案吗？答案显然是否定的.

・股进行薪酬改革需要选择适当的时机以卜几个时机HR可以注意掌握：

一、财年末或财年初

正常运转的公司每个财年末或财年初是进行薪酬改革的最佳时机。道理很简单从公司层面来说薪酬改革

无非是薪酬总额的增减或薪酬支出构成比例的调整不管如何调整都需要公司经营业绩数据的支持。财年结

束各种数据清楚公司做出加薪减薪的决定有据可循新方案更是可以在新财年•开始就予实施承前启后

自然而然。

财年初进行薪酬改革也是很通常的做法这主要是复杂的薪酬改革一薪酬结构体系设计一需要一段较长