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第一章企业团队目标设定的意义与挑战;01;第1页引言：目标设定的紧迫性;第2页分析：目标设定失败的关键症结;第3页论证：科学目标设定的四大支柱;第4页总结：本章核心行动项;02;第5页引言：模糊目标的典型陷阱;第6页分析：SMART原则的常见误用;第7页论证：动态SMART的三大进阶策略;第8页总结：工具包与检查清单;03;第9页引言：自上而下模式的失效案例;第10页分析：参与式目标制定的科学依据;第11页论证：构建高效共创流程的五个步骤;第12页总结：共创失败预防清单;04;第13页引言：静态追踪的典型错误;第14页分析：动态追踪的三大支柱;第15页论证：智能调整的四种典型场景;第16页总结：追踪管理工具箱;05;第17页引言：激励失效的典型表现;第18页分析：科学的激励分配模型;第19页论证：责任分配的“三阶矩阵”方法;第20页总结：激励与责任分配清单;06;第21页引言：传统工具的局限性;第22页分析：平台建设的三大核心模块;第23页论证：分阶段实施路线图;第24页总结：平台建设行动指南