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构建高质量发展的医院运营管理新范式

一、时代的必然选择

站在2026年这个关键的时空节点回望，中国公立医院的生存环境已经发生了不可逆转的深刻变革。过去二十年，中国医疗机构的增长逻辑主要建立在物理空间的扩张、床位数量的递增以及药品耗材的加成之上。然而，随着国家战略部署转向三个转变、三个提高——即从规模扩张转向质量效益提高，从粗放管理转向精细管理，从投资医院建设转向扩大分配提高医务人员待遇——医院依靠流量增长来覆盖运行成本的粗放模式已然走入死胡同。在深水区改革的背景下，公立医院正面临着前所未有的外部挤压，医保支付制度改革（DRG/DIP）将医疗服务从收入来源变成了成本中心；国家公立医院绩效考核也将