2025年学历类自考现代教育技术-管理学原理参考题库含答案解析.docxVIP

2025年学历类自考现代教育技术-管理学原理参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、矩阵式组织结构的主要特点是

A.纵向层级严格，部门界限清晰

B.以项目为导向，跨部门协作频繁

C.权力集中于高层，决策效率低下

D.按地区划分管理范围，独立性强

2、赫茨伯格双因素理论中，属于保健因素的是

A.职业发展机会

B.岗位成就感

C.工作环境安全

D.团队奖励机制

3、权变领导理论强调领导风格应

A.固定采用民主型

B.根据情境灵活调整

C.以任务导向为主

D.强调个人魅力

4、决策过程中的沉没成本效应主要指

A.过去投入影响当前判断

B.未来收益决定方案选择

C.团队意见统一才能决策

D.数据分析主导决策

5、冲突管理的最佳策略是

A.立即压制对方观点

B.寻求双方共同利益

C.转移矛盾焦点

D.延后处理直至情绪平复

6、目标管理（MBO）的关键环节不包括

A.目标分解与授权

B.过程监控与反馈

C.绩效评估与奖惩

D.企业文化重塑

7、教育技术项目中，时间管理工具中关键路径法主要用于

A.绘制甘特图

B.识别项目瓶颈

C.统计人力消耗

D.评估风险概率

8、扁平化组织结构的优势不包括

A.管理层级减少

B.决策链条缩短

C.跨部门沟通成本增加

D.职能分工明确

9、变革管理中的冻结期阶段主要

A.建立新流程标准

B.淘汰旧系统

C.人员培训过渡

D.宣传变革意义

10、激励的期望理论强调

A.绩效与奖励的公平性

B.目标价值与努力程度的关系

C.满足需求层次顺序

D.团队协作的凝聚力

11、泰勒的科学管理理论主要强调什么？

A.个体创造力与自主性

B.标准化流程与效率提升

C.团队协作与情感激励

D.领导者的个人魅力

12、马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求属于？

A.生理需求

B.社会需求

C.尊重需求

D.自我实现需求

13、在管理决策中，属于非程序化决策的是？

A.重复性常规问题

B.新型战略规划

C.日常运营问题

D.标准化流程处理

14、变革型领导的核心特征是？

A.专注任务目标

B.提供明确指导

C.激发员工潜能

D.强调层级服从

15、组织沟通中，正式沟通渠道不包括？

A.内部邮件

B.跨部门会议

C.员工匿名建议箱

D.高管公开讲话

16、霍桑实验的主要结论是？

A.物质条件决定生产效率

B.社会因素显著影响工作表现

C.团队规模决定效率上限

D.激励制度是唯一关键因素

17、在冲突管理中，协作型策略适用于？

A.价值观对立的僵局

B.资源有限且竞争激烈

C.暂时性意见分歧

D.需要快速达成妥协

18、德鲁克提出的有效管理者时间分配原则是？

A.80%时间用于管理

B.60%时间处理重要不紧急事务

C.70%时间投入核心工作

D.优先处理会议和报表

19、权变理论强调管理者应？

A.采用单一最佳管理方式

B.根据情境灵活调整策略

C.严格遵循制度流程

D.依赖个人经验决策

20、标准化作业培训法的理论基础是？

A.行为主义心理学

B.人本主义心理学

C.认知发展理论

D.社会学习理论

21、科学管理理论的核心主张是（）。

A.强调人际关系与团队协作

B.主张通过标准化流程提高效率

C.以人性需求为管理核心

D.管理者应具备民主决策能力

22、行政法体系中的基本原则不包括（）。

A.权利本位原则

B.法治原则

C.公共利益原则

D.公平原则

23、目标管理（MBO）理论强调（）的制定过程。

A.组织战略规划

B.量化绩效考核指标

C.个人职业发展路径

D.团队协作机制

24、矩阵式组织结构的最大优势是（）。

A.灵活应对外部变化

B.强化层级权威

C.降低沟通成本

D.简化决策流程

25、领导特质理论认为管理者应具备（）特质。

A.亲和力与共情能力

B.决策果断与风险承受力

C.专业技术知识

D.团队凝聚力

26、控制过程的反馈控制阶段主要关注（）。

A.计划制定的科学性

B.执行偏差的纠正

C.组织结构的合理性

D.资源分配的公平性

27、权变理论强调管理者应（）的情境。

A.根据组织规模调整策略

B.依据环境变化选择领导风格

C.固守标准化管理流程