计划中设置弹性缓冲机制.docxVIP

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  • 2026-01-22 发布于广东
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计划中设置弹性缓冲机制

1.总体框架

步骤

内容

关键要点

1?

需求识别

通过工作坊、访谈、历史记录梳理潜在风险点

2?

风险评估

采用概率×影响矩阵,量化每类风险的弹性需求

3?

缓冲分配

按风险等级、关键路径、资源可变性分配时间/成本缓冲

4?

监控与调整

建立触发机制,动态更新缓冲使用情况

5?

报告与沟通

定期向干系人汇报缓冲状态及变更

2.详细实施步骤

2.1需求识别

工作坊:邀请项目团队、关键业务方、供应商共同参与。

清单化:列出所有已知不确定因素(技术、市场、法规、资源等)。

文档化:形成《不确定因素登记表》,包括描述、触发条件、潜在影响。

2.2风险评估

概率×

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