EPC项目管理要点(投标方案-共3个模板).pdfVIP

目录

EPC项目管理要点模（板一）

1o合同管理要点

2O资源管理要点

3o质量控制要点

4O进度控制要点

50费用估算及控制要点

6.安全管理要点

7.职业健康管理要点

8.环境管理要点

9o沟通和调管理要点

10o财务管理要点

11o风险管理要点

12.文件及信息管理要点

13.报告制度

EPC项目管理要点模（板二）

1、总承包管理的方法

2、质量控制要点

3、进度控制要点

4、安全管理要点

5、文明施工管理

6、沟通和调管理要点

EPC项目管理要点模（板三）

1.合同管理要点

2.资源管理要点

3o质量控制要点

4o进度控制要点

5.费用估算及控制要点

6o安全管理要点

7o职业健康管理要点

8.环境保护管理要点

9.沟通和协调管理要点

10.财务管理要点

110风险管理要点

120文件及信息管理要点

130报告制度

EPC项目管理要点（模板一）

1o合同管理要点

合同管理模块以合同资金管理为核心，围绕项目合同的整个生命周期，将合同

签订、合同执行、合同变更、合同付款、合同结算以及合同提醒等纳入科学化、规

范化管理。

在系统中为了方便多层级管理人员对合同的管理的需要建立了合同中心，即将

各业务模块产生的所有合同按管理层级全部纳入合同中心中，各层级管理人员依据

各自权限可以在合同中心中查询合同相关信息。

(1)合同管理体系

EPC项目涉及的合同较多，合同是与其它项目参与方实施项目的法律基础，在这

些工程项目中，合同是分层级的，共同构成了“合同网络图”。

(2)合同管理流程

根据用户的合同审批、会签流程在系统中流转，并实现其流程管理。

(3)合同信息

记录合同基本信息以及相关的条款、附件和相关文件。

(4)合同执行信息

合同执行过程中信息包括：合同资金、合同变更、合同索赔等于资金相关的信

息。

(5)资金信息

记录合同应收应付和实收实付信息.本系统作为甲方系统使用时，合同中使用

方主要为甲方。本模块主要记录的是应付和实付信息。

本模块提供了数据接口，可以从计量支付、材料结算等模块获取结算数据，形

成应付信息。

(6)合同变更

记录合同变更信息。本模块可以从计量支付模块获取数据，从变更计价中获取

合同变更信息的清单。

(7)合同索赔

记录合同索赔信息.

(8)合同结算

合同结算包括对业主的主合同结算及对分包商的分合同结算，结算方式有两种:

按权重测量体系、按单价数量。

EPC项目主合同一般为总价合同，各项工作的权重比例在合同签订后由EPC承包

商与业主反复商定.

EPC项目部与施工分包商一般签订的是单价合同，在合同结算时根据分包商完

成的数量与分包合同单价确定结算金额。

(9)查询统计

①合同台帐

从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同台帐。

②统计报表和图表

自定义查询条件，从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同统计报表和

图表。

(10)合同