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公司ＨＲ面试应聘人员时提问的问题既能反映出公司的文化、也能体现出HR的专业限度,恰当的问题能更全方面趋了解一个人的性格和能力。作为汽车HR招聘时要提到哪些问题?

招聘提问通用题库

基本情况

１、请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。?测试应聘者是否可以用几句话概要地简介其重要的工作信息和重点业绩，而不是以流水帐的形式反复履历表有已经注明的内容。在简介工作成果时，注意应聘者能否对的表述其在原单位所发挥的作用。尽管关于基本能力的提问大多可以经过简历或应聘表格反映出来，但经过回答可以考查应聘者的语言体现能力、仪表神态、目光注视限度、肢体语言等方面。

2、您为什么重新求职??测试应聘者的求职动机是否合理。重新求职的因素可能因为应聘者原单位的问题,但经过回答可以考查应聘者是否既能客观、委婉地阐明原由。

3、什么样的单位是您求职的第一选择??测试在应聘者心目中是否对自已和单位的定位清楚明确，而不是盲目应聘。

４、专业背景

您认为此工作岗位应该具备哪些素质？?测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗位素质的吻合限度。

5、请谈谈你对您所从事专业的了解，在专业方面有哪些重要的成果??考查应聘者的专业功底。

6、您认为自已应聘的职位在公司里所应该承担的重要职责是什么？您个人有哪些方面的优势可以胜任这一职位？还存在哪些缺陷和局限性,准备如何来填补??考查应聘者个人对工作的了解以及是如何考虑个人与工作之间的匹配性的.

7、您认为自已在这个岗位上的竞争优势是什么？

经过回答找到此应聘者与其余应聘人员的优势差异。

工作模式?1、您平时习惯于单独工作还是团队工作?

工作习惯与应聘者应征的工作岗位关于。通常需要经常与别人合作或接触的岗位(如秘书、公关等)建议团队工作习惯，而技术、设计类型的岗位则相对独立性较强。

２、在工作中您喜欢用哪种形式沟通?您认为什么是最有效的沟通形式??通常面对面直接沟通的方式最为有效，与书面沟通相比,面对面沟通发生误解的可能性较小,除非两一见面就剑拔弩张。

3、在过去的工作中您学习到了什么？

考查应聘者是否可以从专业成就、人际关系、组织、产品、服务等多个角度往返答问题。当谈及其从前的经历时，可测试应聘者是是否是个忠诚的、知道尊重别人的员工。

４、您如何使自已了解业务上的最新动态？?不论什么领域,都会有大量专业资料刊登在各类刊物上.对自已的专业研究得越进一步,就越需要取得新的信息起源。

5、请简介您原来单位的几种重要竞争对手的情况.?经过回答测试应聘者的市场竞争意识.对本单位津津乐道，但对市场情况及竞争行情不甚了解的人员不是一名全方面的工作人员.

6、您在工作中通常如何分派时间??测试应聘者对时间的分派和使用习惯．

7、您将来三年内的目标是什么?如何实现??考查应聘者是否对自已可以提出明确的目标，并有切实的行动计划；而不是“继续做好现在的工作、“加强学习”等含糊的概念。

8、您对我们公司以及您所应聘的岗位有什么了解？

一名态度认真的求职者往往会在面试之前经过多个渠道去了解应聘单位.假如在应聘的开始已经向应聘者进行简介,可测试应聘者倾听的关注限度。假如事先没有向应聘者进行关于本单位的情况简介,应聘者可以会借此机会提出了解单位的情况。主试人员在简介完成之后，仍可经过类似问题考查应聘者。

价值取向

1、您对原来的单位和上司的看法如何？

大骂原来单位及同事的应聘者绝非一名有涵养的员工。考查应聘者是否可以客观委婉地体现其看法，并结合自已放弃原来职位的意图。

2、业余时间您通常用来做什么?

考查应聘者是否可以平衡工作与生活之间的关系。

?3、描述您上一次在工作中挨批评的情景。

测试应聘者在既属于个人隐私、又有很强的专业性的领域里的沟通能力如何，以及应聘者是否经得起批评,并了解他此前的工作环境和沟通情况。

?4、您是否乐意接受心理测试??考查应聘者是否可以坦诚相告。

?5、您觉得如何才算是成功?

考查应聘者是否可以把受到赏识与做出故意义的贡献联络在一起，而且可以对的地平衡事业与家庭之间的关系.

6、您认为做人的基本原则是什么??考查应聘者个人的行为准则和道德规范意识。

7、您如何描述自已的个性?

测试应聘者的个性与招聘单位的文化、风气、行为准则、岗位特点等之间的匹配限度。例如:外向性格在公关、市场等工作岗位更具优势，内向性格在科研、档案等工作岗位更具优势.

8、请列举您的三大优点和三大缺陷。?应聘者是否可以坦诚相告自身的特征,并考虑其特质是否影响到此岗位的工作及团队工作．

9、您原来的同事通常是如何评价您的？?考查应聘者是否了解自已在别人心中的看法，并正视面临的问题。

薪资待遇

1、是否以便告诉我您现在的待遇是多少?

２、您所盼望的待遇是多少？?假如应聘者规定与更高层的主管商谈待遇问题，招聘者可巧妙地变换提问方式，“我们只是希望清楚