家医疗企业是如何运作的-新.pptVIP

一家医疗企业是如何运作的;当我们讨论“医疗企业”

首先要明确企业定位;定位

从产品类型的角度（还可以从客户人群、治疗疾病领域、产业链等角度）;DiversifiedGroup:GE;GeneralHealthcare:强生;MedicalDevicesOnly;Pharma.Only:赛诺菲;TechnologyApplicationDiversification:TOSHIBA;Services;漏了谁也不能漏了这个。。。;医疗产品的“一生”;12;;RD：研发D/M/S-Sr.orAsst.研究员;辅助;16;;临床试验1：CRA临床监察;临床试验1：CRA临床监察;临床试验2：CRC临床研究协调员;CRA与CRC的区别;ClinicalData;;产品注册：RA;RA与GRA;中央医学部MA/MSL;;产业化生产：工厂;生产营运部，高级生产单元主管，25k+

合理安排各项生产单元的所有资源去完成订单的需求以及执行各项体系的要求：

1.分配资源，跟踪生产进度，降低生产周期和延迟交货量，在提供客户最好的服务同时降低库存；

2.使用鼓励机制进行员工的管理，并定期实施绩效考核；

3.确保安排足够的资源以完成员工的在职培训；

4.支持环境安全健康体系的发展，并确保生产单元的运作严格按照该体系的要求实施。

5.支持质量体系的发展，并确保生产单元的运作严格按照该体系的要求实施。

6.与工程部合作，制定或领导相关措施去提高生产力，生产效率和降低消耗品费用；

7.与工程部和质量部门合作，支持新产品的转移工作；

8.维持非常高标准的5S；

9.运用过程优化和Lean的工具来进行各项绩效的优化。

猎聘IDSupplyChain，计划经理，Planning

1.根据MKT提供的DemandPlan，带领团队制定MPS、月生产计划，发布给生产车间，代加工厂。

2.带领团队根据MPS制定MRP，采购计划。

3.根据MPS，完成产能分析。预报产能紧张情况并给出应对建议。

4.分析材料和成品库存，并根据公司相关规定，控制材料和成品库存。

5.带领团队参与每月SOP会议，分析后续forecast和供货情况，预报供货紧张情况并给出应对建议。

6.带领团队参与完成新品开发、上市计划。

猎聘ID;不同的采购;生产线长

生产人员的岗位安排，保证订单完成率

安全生产的落实

GMP实施及监督

产品质量抽检及质量控制

设备异常情况的汇报，及配合工程部维护保养设备。

及???汇报并作记录异常，避免客户的投诉，及公司产品的召回和报废。

操作工

原料的接收、使用、放置、退料，相关废弃物品的处置

调配和包装用设施、设备、器具的使用、摆放、清洁及维护

准确清晰做好调配与包装记录，按照工单要求完成产品配制和包装

;OPS-生产工艺技术员

努力提供对统计过程能力的技术支持，确保与产品性能相符，提高产能，降低损耗，保证安全与环境合规

日常工艺正常运行，工艺修改及设备验证，新产品验证及修改工艺配方

解决工艺突发问题

日常现场GMP

制定相关工艺技术培训及安排

相关设备OAC工作

车间MRA全面工作

设备工艺维护及日常点检;34;QAM

1.产品相关工作，

?领导并执行相关新产品，新工艺的技术转移和工艺认证工作，确保完成各种必要的验证工作，并制定相关的验证方案及报告，确保符合中国政府，强生总部及产品相关的法规要求，协助技术部进行产品更新和改进，以进一步满足消费者要求。

?协同供应链部门及技术部进行相关产品/工艺的成本优化及工艺改进项目，按时完成项目中涉及到的QA职责，对新、替换供应商，新/替换原材料进行验证

?在质量保证体系小组的协助下，根据强生总部，良好生产管理规范的指导方针，审核并优化相应的程序文件，确保车间的程序文件及操作规程符合要求，给车间提供培训，保证相关质量文件被完全正确地贯彻执行。

?审核产品工艺标准及产品标准，确保车间能有效执行。

?培训车间人员产品及工艺的关键控制点，持续监控产品质量。

?领导车间团队解决质量技术问题，与相关部门一起找出根本原因，制定有效地整改及预防措施，熟练使用关键质量流程，包括，不符合项及不合格品控制，纠正及预防措施（CAPA）解决相关问题

2.质量管理相关的工作

?领导投诉管理小组及促销活动管理的日常事务及人员管理，包括年度个人目标的制定，工作职责的划分等，整合人力资源

?完成月报、季报、管理评审以及专题投诉分析，整合中国及亚太区婴儿品牌投诉数据，定期和亚太区一起分析讨论总结报告

?与客户服务部沟通合作，对关键问题达成共识，以便更准确地更真实地反映产品的问题；

?为研发、技术、生产等部门及其他兄弟公司提供产品投诉处