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2025年度民主生活会、组织生活会相互批评意见参考

1．XX同志，在推进跨部门重点项目时，有时信息共享不够及时，比如上次XX项目因数据延迟反馈导致整体进度滞后两天。建议建立定期协同机制，提前通报关键节点安排，增强工作衔接的主动性。

2．你在处理紧急事务时反应迅速，但在常规工作的计划性和前瞻性方面还有提升空间，如本月初几项日常报表提交略显仓促。建议加强月度工作预排，形成“早部署、早落实”的工作节奏。

3．虽然你个人业务能力较强，但在带动团队成员共同成长方面的投入还不够，年轻同事反映较少有机会参与核心任务锻炼。建议在分工中适当压担子、给平台，促进梯队建设。

4．面对复杂政策解读时，你向基层传达的内容有时偏重结论而缺少过程解释，部分一线人员理解存在偏差。建议在培训或布置任务时增加案例解析环节，提升政策落地的准确性。

5．在集体讨论中，你倾向于坚持己见，听取他人意见的耐心有待加强，曾有同事提出建议后未获充分回应。建议进一步发扬民主作风，在决策前更广泛吸纳多元观点。

6．你在接待群众来访时态度总体良好，但遇到重复咨询或情绪激动对象时，偶尔流露出不耐烦情绪。建议强化换位思考意识，把每一次接访都作为改进服务的契机。

7．对分管领域风险隐患的排查多停留在台账检查层面，深入现场抽查频次偏低，存在“纸面整改”倾向。建议加大实地督导力度，真正把问题发现在一线、解决在萌芽。

8．工作总结汇报时习惯突出成绩，对存在问题剖析不够深刻，容易给人“报喜不报忧”的印象。建议在阶段性复盘中主动亮短板、谈不足，体现刀刃向内的自觉。

9．平时注重完成上级交办任务，但对于自主谋划创新性工作的积极性不高，科室年度亮点工作较少。建议结合职能定位，每年牵头策划1–2个具有突破性的专项试点。

10．在使用办公系统上传资料时，偶有文件命名不规范、归档不及时现象，影响后续查阅效率。建议养成标准化文档管理习惯，为数字化留痕打好基础。

11．参加支部学习活动时出勤率高，但发言质量有待提高，多以念稿为主，缺乏独立思考表达。建议会前做好准备，结合岗位实际谈体会、讲感悟，提升学习转化效果。

12．对年轻干部的思想动态关注不多，谈心谈话多限于工作布置，缺少情感交流与心理疏导。建议每月开展一次非正式沟通，营造组织温暖氛围。

13．推动重点工作时偏重结果导向，对过程中的干部承受压力考虑不足，个别同志反映节奏过紧。建议在抓落实的同时注意劳逸结合，科学调配人力资源。

14．政策宣传方式仍以发放材料、集中宣讲为主，新媒体手段运用不足，青年群体覆盖面有限。建议探索短视频、图文推送等形式，增强传播吸引力。

15．在应对突发事件处置中协调有力，但事后复盘机制不健全，经验未能有效固化推广。建议建立应急事件“一案一总结”制度，推动由个案应对向系统防范转变。

16．分管工作中对上级精神传达较快，但结合本单位实际细化落实方案的速度较慢，存在“中间梗阻”。建议接到文件后第一时间组织研读，制定操作性强的实施细则。

17．你在文字材料写作上功底扎实，但有时过于追求文采修饰，导致篇幅冗长、重点模糊。建议坚持“短实新”文风，突出核心信息，提升材料实用性。

18．对党风廉政建设重视程度有待加强，廉政提醒谈话记录简单，内容千篇一律。建议针对不同岗位风险点定制化谈话提纲，增强警示教育针对性。

19．开展调查研究时偏好去基础较好的单位，对困难多、矛盾集中的地方走访相对较少。建议优化调研路线设计，真正沉下去听真话、察实情。

20．承担专项任务期间能够加班加点，但长期高强度运转下出现倦怠苗头，影响持续战斗力。建议合理安排作息，保持身心健康，做到可持续履职。

21．在推动改革举措落地过程中，对可能引发的负面反应预判不足，群众解释工作不到位。建议重大调整前开展风险评估，并配套做好宣传引导预案。

22．科室内部职责边界划分不够清晰，个别工作出现多人不管或多头管理现象。建议牵头梳理岗位职责清单，明确主责与配合责任，避免推诿扯皮。

23．对数字政务平台的功能挖掘不深，仍沿用传统手工操作模式，工作效率受限。建议主动参加系统培训，探索流程再造，释放技术赋能潜力。

24．同事之间协作时，若涉及职责外协助请求，偶有推脱现象，影响团队凝聚力。建议树立“全局一盘棋”意识，在力所能及范围内积极补位支持。

25．在民主生活会上自我批评较为深刻，但对他人提出批评时顾虑较多，存在“老好人”思想。建议本着对同志负责的态度，实事求是指出问题，促进共同进步。

26．对中央最新决策部署的学习跟进及时，但学用结合不够紧密，未能有效转化为工作思路。建议每次学习后思考“三个如何”：如何贯彻？如何落地？如何见效？

27．主持会议时议程把控能力强，但留给参会人员发言时间偏少，部分意见建议未被充分吸收。建议合理分配发言时段，鼓励畅所欲言，集思广益。