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约谈警告沟通话术请输入内容

-目录壹约谈前的准备工作贰约谈开场白叁问题陈述与事实呈现肆改进要求与期望

1约谈前的准备工作

约谈前的准备工作4明确约谈目的确定需要沟通的具体问题或行为，收集相关事实依据选择合适场所安排私密、安静的谈话环境，避免干扰和尴尬确定参与人员根据问题严重程度决定是否需要HR或其他管理人员在场准备谈话提纲列出需要讨论的关键点，确保谈话逻辑清晰了解员工背景掌握员工过往表现、性格特点等基本信息

2约谈开场白

约谈开场白Stage1表明约谈性质：明确告知这是一次正式的警告谈话而非普通交流Stage2说明约谈目的：简要阐述谈话的核心问题和期望达到的效果Stage3建立沟通基调：保持严肃但不失尊重的语气，避免情绪化表达Stage5强调保密原则：说明谈话内容将严格保密，仅限于相关人员知晓Stage4确认员工状态：询问员工是否准备好进行此次谈话

3问题陈述与事实呈现

问题陈述与事实呈现60mph30mph30mph35mph50ph具体描述问题用客观语言指出员工的具体不当行为或表现说明影响范围阐述该行为对团队、公司或客户造成的实际影响给予解释机会允许员工就相关问题进行说明或提出异议确认员工理解询问员工是否清楚所陈述的问题及其严重性提供事实依据展示相关证据、数据或具体事例支持观点

4改进要求与期望

改进要求与期望60mph30mph30mph35mph50ph明确改进方向具体说明需要改正的行为或需要达到的标准提供支持资源告知公司将提供的培训或其他协助措施确认员工承诺要求员工明确表态是否接受并执行改进计划强调后果说明清晰表达如未改善可能面临的进一步处分设定时间节点给出合理的改进期限和阶段性目标

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