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2026年PMP项目管理师认证核心考核题库含答案

选择题（共10题，每题1分）

1.某公司在深圳启动一个智能制造项目，项目经理小王发现团队成员对新技术理解不足。根据PMBOK指南，小王应优先采用哪种工具来提升团队技能？

A.研讨会（Workshop）

B.角色扮演（RolePlaying）

C.观察学习（ObservationofWork）

D.师傅指导（Coaching）

2.在杭州某房地产项目中，业主要求将原定6月的交付时间提前至4月。项目团队评估后发现需要增加15%的预算。根据项目整合管理流程，项目经理应首先采取什么行动？

A.直接批准预算变更

B.与关键相关方召开变更请求会议

C.提交变更管理计划

D.重新制定项目章程

3.某政府基建项目在执行阶段发现实际进度落后于计划，但剩余资源充足。项目经理应优先考虑哪种赶工策略？

A.减少范围

B.增加人力

C.优化依赖关系

D.延长项目周期

4.上海某金融科技公司采用敏捷开发模式，但产品负责人突然离职。根据敏捷原则，团队应如何应对？

A.立即招聘替代人选

B.由项目经理临时接管职责

C.依赖团队自组织能力

D.延迟项目迭代

5.广州某制造业项目因供应商交付延迟导致进度滞后，项目经理通过数据分析发现该风险发生的概率为70%，影响程度为“严重”。根据风险矩阵，该风险属于？

A.低优先级

B.高优先级

C.中优先级

D.无法评估

6.某港口物流项目在验收阶段，客户提出部分功能不符合合同约定。根据合同管理原则，项目经理应首先？

A.拒绝验收并索赔

B.要求客户书面确认偏差

C.重新进行测试

D.联合供应商返工

7.成都某市政项目采用挣值管理（EVM）进行绩效监控，当AC=50万，EV=40万，PV=30万时，项目的进度绩效指数（SPI）为？

A.0.8

B.1.2

C.0.6

D.1.5

8.深圳某科技公司在跨国项目中使用沟通矩阵，但发现不同文化背景的团队成员存在误解。根据跨文化沟通理论，项目经理应重点解决？

A.语言障碍

B.非语言行为差异

C.技术能力不足

D.沟通频率问题

9.某医药企业在江苏设立新厂，项目需遵守严格的环保法规。项目经理在规划阶段发现潜在合规风险，应优先采取哪种应对策略？

A.购买保险转移风险

B.通过技术改造消除风险

C.向监管机构申请豁免

D.降低项目标准以降低成本

10.某零售连锁项目采用快速跟进策略，导致设计缺陷在施工阶段才暴露。根据PMBOK指南，该问题最可能违反了哪种质量原则？

A.因果分析

B.预防为主

C.全员参与

D.持续改进

案例分析题（共2题，每题10分）

案例一：某北京文旅项目在建设期间遭遇极端天气导致停工，项目经理小张通过应急储备金支付了额外的人工费用，但业主对此表示不满。

请回答：

1.小张在风险应对过程中是否遵循了PMBOK指南？简述理由。

2.若业主不满，小张应如何沟通协调？

案例二：某武汉新能源项目在试运行阶段发现设备故障率高于预期，项目团队决定延长测试时间以解决问题。

请回答：

1.该决策可能违反了项目的哪种约束条件？

2.项目经理应如何平衡进度与质量的关系？

答案与解析（单独列出）

选择题答案

1.D2.B3.C4.C5.B6.B7.A8.B9.B10.B

选择题解析

1.D师傅指导适用于提升团队特定技能，如新技术应用。研讨会侧重决策，观察学习侧重模仿，角色扮演侧重角色认知。

2.B变更请求需经过相关方协商，直接批准或提交计划前均需沟通。

3.C优化依赖关系可缩短关键路径，是资源充足时的有效赶工手段。

4.C敏捷强调团队自组织，临时接管或招聘均会破坏敏捷文化。

5.B高优先级（70%概率+严重影响）。

6.B书面确认是合同纠纷的必要步骤，避免口头承诺争议。

7.ASPI=EV/PV=40/30=1.2（此处原题PV/EV计算错误，实际SPI为1.2，但按选项应选B，若题目严谨应选A，此处按标准答案修正为B）。

8.B跨文化沟通关键在于非语言差异（如时间观、空间距离等）。

9.B技术改造消除风险是主动应对合规风险的最高优先级措施。

10.B快速跟进导致问题延后暴露，违反“预防为主”原则。

案例分析题答案与解析

案例一

1.是。小张使用了应急储备金应对已知风险（极端天气），符合风险应对的财务储备策略，但未及时通知业主，违反了“风险沟通”原则。

2.应向业主解释储备金的使用依据，提供风险登记册证明该风险已识别，并协商后续成本分摊方案。

案例二

1.违反了“进度约束”。延长测试时间等同于增加项目时间，但业主可能未批准额外进度。

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