职业理人自提升培训课程大纲.pdfVIP

【课程提纲】第十讲竞争力的关键——如何提升人力资本

1.人力资源战略2.人力资源的功能

3.人力资源4.人力资源对策

第一讲商业奥运的

5.企业人力资源积累

1.机遇与

6.打造世界级职业化团队

2.认识经营环境

3.成功企业运营架构

第十一讲力便是

4.课程结构介绍

1.力的重要性2.有效的涵义

3.力类型4.者心态

第二讲生命周期——企业诊断的必备工具

5.者与被者的关系

1.认识企业生命周期

6.正确的风格

2.成长期的现象与管理重点

3.老化期的现象与管理重点

第十二讲经理的秘诀

4.生命周期的应用

1.行为层次的技巧

2.制度层次的方法

第三讲认识企业经营战略

3.战略层次的力

1.为何需要战略

4.理念层次的力

2.战略的定义与误区

3.战略的内涵

第十三讲踏出正确的第一步——决策

1.决策的重要性2.决策的

第四讲经营战略实战技巧

3.决策的误区

1.战略的制定2.战略的模式

3.战略执行与管理

第十四讲决策的工具

1.科学决策的流程

第五讲从第一到唯一——竞争力的

2.决策的工具

1.认识竞争力

3.优秀决策者的特质

2.竞争力的四个层次

3.竞争力的特性

第十五讲唯变不变——管理的必要性

1.环境的冲击和

第六讲竞争力的管理