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- 2026-01-22 发布于江苏
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采购需求及供应商评估对比表工具指南
一、适用情境与常见应用场景
本工具适用于企业或组织在采购活动中,需系统梳理采购需求、筛选并对比供应商综合能力的场景。例如:
新项目启动采购:如某制造企业研发部需采购一批新型原材料,需明确技术参数并从多家供应商中筛选最优合作方;
常规供应商年度评估:如零售企业对年度合作供应商进行履约能力复盘,决定是否续签合同;
紧急采购需求:如某建筑项目因工期紧张需临时采购建材,需快速对比供应商的交付时效与资质;
跨部门协同采购:如行政部联合IT部采购办公设备,需整合各部门需求并统一评估供应商方案。
二、详细操作流程指南
步骤1:明确采购需求及核心指标
需求梳理:由需求部门(如生产部、研发部)填写《采购需求清单》,明确采购物品/服务的名称、规格型号、数量、质量标准、交付时间、预算上限、用途及特殊要求(如环保认证、定制化需求等)。
示例:采购“办公用A4复印纸”,需明确“70g白度≥95%,环保FSC认证,100箱/批,3日内交付,预算≤3000元”。
需求确认:采购部门组织需求部门、财务部召开需求评审会,核对需求的合理性、预算合规性,避免模糊表述(如“高质量”“尽快交付”等),保证各方对需求达成共识。
步骤2:收集供应商基础信息
供应商筛选:通过公开招标、行业推荐、供应商库查询等方式,初步筛选3-5家候选供应商,保证其经营范围与采购需求匹配。
信息收集:向供应商发放《供应商信息调查表》,内容包括:
企业基本信息:名称、成立时间、注册资本、主营业务、资质证书(如ISO体系认证、行业准入许可);
供应能力:产能、库存情况、同类项目案例(附合同关键页复印件);
服务承诺:售后响应时间、质保期限、退换货政策;
财务状况:近2年审计报告摘要(重点看资产负债率、营收稳定性)。
信息核实:通过国家企业信用信息公示系统、第三方信用平台等渠道核实供应商资质真实性,避免虚假信息。
步骤3:制定评估维度及权重
根据采购需求优先级,设置评估维度及权重(总分100分),保证评分客观可量化。常见维度及参考权重:
评估维度
权重(参考)
评分标准(示例)
技术匹配度
30%
完全满足需求(90-100分)、基本满足需求但有1-2项次要偏差(70-89分)、存在关键参数不满足(70分)
价格合理性
25%
低于预算10%以上(90-100分)、与预算基本持平(70-89分)、超出预算5%-10%(50-69分)、超出预算10%以上(50分)
交付能力
20%
按时交付率100%(90-100分)、近1年延迟≤2次(70-89分)、延迟3次以上(50分)
服务与售后
15%
24小时内响应售后问题(90-100分)、48小时内响应(70-89分)、响应超时(50分)
资质与合规性
10%
资证齐全且在有效期内(100分)、缺少1项非关键资质(70分)、关键资质缺失(0分)
步骤4:开展供应商实地考察或资料核实(可选)
对技术复杂或金额较大的采购项目(如设备采购、工程服务),组织跨部门小组(采购、技术、法务)对供应商进行实地考察,重点核实:
生产/服务现场是否与描述一致(如产能、设备状况);
质量管控流程(如是否有检测报告、抽检机制);
过往案例真实性(联系合作客户知晓履约情况)。
考察后填写《供应商实地考察记录表》,作为评分补充依据。
步骤5:汇总评分并形成对比结论
评分汇总:由评估小组(至少3人,含采购、需求部门代表)独立对供应商打分,去掉最高分和最低分后取平均分,计算综合得分。
对比分析:在表格中列出各供应商在各维度的得分、优势、不足,例如:
供应商A:技术匹配度95分,价格高于预算8%(不足:交付时效承诺模糊);供应商B:价格低于预算12%,技术参数有1项未达标(不足:售后响应慢)。
推荐建议:根据综合得分及需求优先级,提出“首选供应商”“备选供应商”建议,说明推荐理由(如“首选供应商A因技术完全匹配且价格在可接受范围,备选供应商B作为价格补充”)。
步骤6:审批及结果应用
审批流程:将《采购需求及供应商评估对比表》附评分明细、考察记录(如有)提交采购负责人、分管领导审批,保证评估过程透明、结果公正。
结果存档:审批通过后,将表格及供应商资料归档,作为合同签订、供应商年度评估的依据;若未通过,需重新启动供应商筛选流程。
三、模板表格结构与填写说明
采购需求及供应商评估对比表
基本信息
采购编号
[如CG-2024-001]
需求部门
[如生产部]
采购物品/服务名称
[如A4复印纸]
需求数量
[100箱]
预算金额
[3000元]
交付时间
[2024年X月X日前]
质量要求
[70g白度≥95%,环保FSC认证]
特殊要求
[需提供检测报告]
供应商信息与评分
序号
供应商名称
1
纸业有限公司
2
YY商贸有限公司
评估结论
首选
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