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- 2026-01-22 发布于江苏
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安全生产标准化管理工具包
一、适用范围与应用场景
本工具包适用于各类生产经营单位(如制造业、建筑业、化工、矿山、交通运输等)开展安全生产标准化建设、运行与改进工作,具体应用场景包括:
企业首次申请安全生产标准化等级评定前的体系搭建与规范;
已达标企业年度复评/升级的标准化文件修订与运行优化;
日常安全生产管理中的风险管控、隐患排查、培训演练等标准化操作;
安全监管部门对企业标准化建设情况的指导与核查。
二、标准化建设实施步骤
(一)前期准备阶段:明确目标与基础保障
组织保障
成立以主要负责人(如总经理)为组长的安全生产标准化领导小组,明确分管负责人(如安全总监)及各职能部门(生产、设备、人事等)的职责分工;
设立标准化工作小组(可由安全管理部门牵头),配备专职或兼职人员负责具体实施,保证资源(人力、物力、财力)投入。
对标诊断
收集国家及行业安全生产标准化标准(如《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T9006、各行业评定标准),明确达标等级要求(一级、二级、三级);
对照标准开展现状自查,梳理现有安全管理制度、操作规程、风险管控措施等与标准的差距,形成《安全生产标准化现状差距分析报告》。
方案制定
基于差距分析结果,制定《安全生产标准化建设实施方案》,明确建设目标、阶段任务、责任部门、时间节点及输出成果(如制度文件、记录表格、培训计划等)。
(二)体系构建阶段:完善制度与流程规范
制度体系建设
修订《安全生产责任制》,明确从主要负责人到一线员工的各级安全职责;
完善核心安全管理制度,包括《风险分级管控制度》《隐患排查治理制度》《安全培训教育制度》《设备设施安全管理制度》《作业安全管理制度》《应急管理制度》等,保证制度内容符合法规要求且覆盖企业全业务流程。
风险辨识与分级管控
组织全员参与,采用工作危害分析法(JHA)、安全检查表法(SCL)等方法,全面辨识生产作业活动、设备设施、作业环境中的危险源;
对辨识出的危险源从可能性、严重性进行风险评估,确定风险等级(红、橙、黄、蓝四级),制定针对性的管控措施(如工程技术措施、管理措施、个体防护措施、应急措施);
建立《安全风险分级管控台账》,明确风险点、管控措施、责任部门及责任人,并绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。
隐患排查治理机制
制定《隐患排查治理制度》,明确排查类型(日常排查、专项排查、季节性排查、综合性排查等)、频次、责任部门及隐患分级标准;
建立《隐患排查治理台账》,记录隐患排查时间、区域/部位、隐患描述、整改责任人、整改期限、整改措施及验收情况,实现“排查-登记-整改-验收-销号”闭环管理。
(三)运行实施阶段:落地执行与过程监督
安全培训教育
制定年度安全培训计划,开展“三级安全教育”(公司级、车间级、班组级),保证新员工、转岗员工、特种作业人员100%持证上岗;
培训内容应包括安全生产法律法规、企业安全管理制度、岗位风险辨识与控制措施、应急处置技能等,培训后进行考核并留存记录(见附件1《安全培训记录表》)。
设备设施安全管理
建立设备设施台账,明确设备名称、型号、规格、投用日期、检验周期等信息;
制定设备设施操作规程,严格执行“三定”(定人、定机、定岗)管理,定期开展维护保养、检测检验(如特种设备、消防设施),并记录《设备设施检查维护记录表》(见附件2)。
作业安全管理
对危险作业(如动火、高处、有限空间、临时用电等)实行作业许可审批,执行“作业前风险辨识、作业中措施落实、作业后验收确认”流程,填写《危险作业审批许可证》(见附件3);
加强作业现场安全管理,设置安全警示标识,配备符合要求的个体防护用品(PPE),安排专人监护。
应急管理
针对可能发生的类型(如火灾、爆炸、触电、机械伤害等),制定专项应急预案和现场处置方案,并按规定备案;
按计划开展应急演练(每半年至少1次综合演练、每季度至少1次专项演练),演练后进行评估总结,完善预案和处置措施,记录《应急演练评估表》(见附件4)。
(四)持续改进阶段:评审优化与动态提升
内部审核与管理评审
每年至少组织1次内部审核,由标准化工作小组牵头,各部门配合,检查标准化体系运行的有效性、符合性,形成《内部审核报告》;
由领导小组组织管理评审,分析内部审核结果、隐患整改情况、绩效数据等,确定体系改进方向,形成《管理评审报告》。
问题整改与文件更新
对内部审核、管理评审、外部检查(如监管部门复查)发觉的问题,制定整改计划,明确责任人和完成时限,跟踪整改落实;
根据法规标准变化、企业工艺调整、教训等,及时修订安全管理制度、操作规程、应急预案等文件,保证体系适用性。
绩效评估与等级提升
定期统计安全生产标准化绩效指标(如隐患整改率、培训覆盖率、发生率等),分析运行效果;
达标等级企业可对照更高等级标准持续改进,提升安全管理水平
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