2026年北京电子量检测装备有限责任公司招聘备考题库及一套完整答案详解.docxVIP

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2026年北京电子量检测装备有限责任公司招聘备考题库及一套完整答案详解.docx

2026年北京电子量检测装备有限责任公司招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、认识的根本任务是()。

A.以理性认识回归到感性认识

B.经过感性认识上升到理性认识,透过现象抓住事物的本质和规律

C.社会存在和社会意识的关系问题

D.社会生活的生产与再生产

【答案】:B

【解析】本题考查认识的根本任务相关知识。认识的根本任务是经过感性认识上升到理性认识,透过现象抓住事物的本质和规律。感性认识是对事物现象的认识,具有表面性和片面性;而理性认识是对事物本质和规律的认识,能够更深刻、更准确、更全面地反映客观事物。人们通过实践获得感性材料,再经过思维加工,实现从感性认识到理性认识的飞跃,从而把握事物的内在本质和发展规律。认识过程是从感性认识到理性认识再到实践的过程,是理性认识回到实践,而不是以理性认识回归到感性认识。社会存在和社会意识的关系问题是社会历史观的基本问题。社会生活的生产与再生产是社会得以存在和发展的基础。所以该题正确答案是经过感性认识上升到理性认识,透过现象抓住事物的本质和规律。

2、关于请示与报告的区别,下列各项中不正确的是()。

A.请示是为了请求指示或批准,报告是为了汇报工作、反映情况

B.请示必须在事前行文,报告必须在事后行文

C.请示必须一文一事,篇幅较短;报告不限于一文一事,篇幅较长

D.上级机关对请示必须答复,对报告可不答复

【答案】:B

【解析】请示是请上级批准、指示或答复,必须事前行文;报告是汇报工作和反映情况,可在事前、事中、事后行文。

3、为保障公共安全和公民人身、财产安全,XX市人民政府根据相关条例决定在2020年春节期间,全市范围内规定时间段禁止燃放烟花爆竹。该人民政府应选择的公文文种是()。

A.决定

B.通知

C.命令

D.通告

【答案】:D

【解析】首先分析各个文种的特点。决定适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文。命令适用于公布行政法规和规章、宣布施行重大强制性措施、批准授予和晋升衔级、嘉奖有关单位和人员。通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项。本题中,XX市人民政府要在全市范围内规定时间段禁止燃放烟花爆竹,是在一定范围内向公众公布应当遵守的事项,而不是对重要事项作出决策部署、传达要求下级机关执行事项或宣布重大强制性措施。所以应选择的公文文种是通告。

4、单位领导职位较高、权力较大,提高领导效能最有效的办法是()。

A.联系群众

B.指导监督

C.上行下效

D.耳提面命

【答案】:A

【解析】本题考查提高领导效能最有效的办法。单位领导位高权重,但如果脱离群众,就难以了解基层的实际情况和员工的需求,工作就容易出现偏差,决策也可能无法得到有效执行。联系群众能够让领导深入了解基层的实际情况,倾听员工的意见和需求,这样制定出的政策和决策才能更符合实际,也更容易得到员工的支持和拥护,从而提高领导效能。指导监督虽然在一定程度上有助于确保工作的顺利进行,但如果缺乏与群众的紧密联系,可能会出现指导脱离实际、监督流于形式等问题,不能从根本上提高领导效能。上行下效强调的是上级的行为对下级产生的影响,它侧重于行为的示范作用,并非提高领导效能最核心和最有效的办法。耳提面命通常指的是恳切地教导,更多侧重于对个体的教育指导,不能全面地涵盖提高领导效能的各个方面。所以,提高领导效能最有效的办法是联系群众。

5、发布全国人民代表大会补选XX为第七届全国人大常委时适用的公文是:

A.通知

B.通告

C.通报

D.公告

【答案】:D

【解析】该题主要考查不同公文文种的适用范围。通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文。一般是在特定的组织系统内部使用,用于传达工作事项等,并不适用于向全国范围告知重要选举结果。通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项,通常是针对特定区域、特定人群的事项,全国人民代表大会补选常委是面向全国的重要信息,超出了通告的适用范围。通报适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况,多侧重于对事件、情况等的传达和分析,并非用于公布重大的选举结果。公告适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项,全国人民代表大会补选常委是国家层面的重要法定事项,需要向全国乃至全世界宣布,符合公告的适用范围。所以应选择“公告”。

6、下列哪项不属于常用的战略分析工具?()

A.SWOT分析

B.通用矩阵

C.波士顿矩阵

D.平衡记分卡

【答案】:D

【解析】战略分析工具是用于分析企业内外部环境,以帮助企业制定战略的工具。SWOT分析是通过对企业内部的优势、劣势以及外部的机会、威胁

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