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通信工程监理项目进度报告应用场景

通信工程监理项目进度报告编制流程

一、前期准备：数据与资料收集

收集施工方资料：向施工单位索取本周/本月《施工进度计划表》《已完成工程量报表》《施工日志》《人员设备投入记录》等文件，核对工程量与计划是否匹配。

整理监理记录：汇总监理日志、旁站记录、巡视记录、材料进场检验记录、隐蔽工程验收记录等，重点关注施工质量、安全及进度偏差情况。

核对项目计划：调取项目《总体进度计划》《关键节点里程碑计划》，明确当前阶段计划完成内容及时间要求。

收集外部信息：与建设单位沟通确认需求变更情况，知晓设计单位是否有设计交底或图纸变更，记录天气、政策等外部影响因素。

二、进度对比分析：计划与实际差异评估

量化进度偏差：将实际完成的工程量（如光缆敷设长度、基站建设数量、设备安装台数等）与计划工程量对比，计算进度完成率（公式：实际完成量/计划完成量×100%），标注滞后或超前部分。

关键节点梳理：对照项目里程碑计划，检查“基站选址确认”“核心设备到货”“光缆熔接测试”等关键节点是否按期完成，分析滞后原因（如施工协调不畅、材料延迟到货、天气影响等）。

趋势预测：结合当前进度偏差、剩余工程量及资源配置情况，预测后续进度趋势，判断是否存在无法按期完工风险，提前预警。

三、问题与风险梳理：识别并记录异常情况

进度问题：明确列出当前影响进度的具体问题，如“区域光缆敷因民事协调滞后3天”“基站设备到货延迟5天”等，注明问题发生时间、责任单位及初步处理措施。

质量安全关联风险：若进度滞后由质量问题或安全隐患导致（如隐蔽工程验收不合格需返工），需详细说明质量问题整改情况及对进度的影响。

外部风险：记录天气（如连续降雨影响户外施工）、政策（如临时道路管制）、设计变更（如新增点位导致方案调整）等不可控因素对进度的潜在影响。

四、报告编制：内容整合与规范填写

确定报告周期：根据项目要求选择周报、月报或阶段性报告，明确报告时间段（如“2024年X月X日-X月X日”）。

填写核心内容：按照模板表格要求，依次填写项目基本信息、进度对比情况、问题风险清单、监理工作情况及下一步计划等模块，保证数据准确、描述清晰。

附支撑材料：将关键数据图表（如进度横道图、S曲线图）、现场照片（如施工进度场景、问题整改前后对比）、重要沟通记录等作为附件，增强报告说服力。

五、审核与提交：多级确认与分发

监理内部审核：由项目专业监理工程师初审，检查数据真实性、逻辑合理性，再由总监理工程师终审，保证报告内容符合项目要求。

提交相关方：审核通过后，将正式报告提交建设单位项目负责人、施工单位项目经理，并抄送监理单位管理部门。

反馈与归档：跟踪接收方意见，对提出的问题及时补充说明；报告原件及附件需整理归档，保存至项目竣工后至少1年。

通信工程监理项目进度报告核心表格示例

表1：项目基本信息表

项目名称

市5G基站新建工程（一期）

项目编号

JL-2024-001

建设单位

通信股份有限公司

监理单位

工程监理有限公司

施工单位

通信建设集团有限公司

报告周期

2024年X月1日-X月31日

项目总工期

180天（自2024年X月X日起）

计划竣工日期

2024年X月X日

本期计划内容

完成20个基站土建建设、15个基站设备安装、30公里光缆敷设

本期实际完成

完成18个基站土建、12个基站设备安装、28公里光缆敷设

关键节点

1.X月X日：10个基站基础验收；2.X月X日：核心设备到货

节点实际状态

1.按期完成；2.延迟3天到货

表2：进度对比与偏差分析表

分部分项工程

计划工程量

实际完成工程量

完成率（%）

偏差原因（简要说明）

责任单位

基站土建

20个

18个

90%

民事协调滞后（2个站点未进场）

施工单位

基站设备安装

15个

12个

80%

设备到货延迟+安装人员不足

施工单位/供应商

光缆敷设

30公里

28公里

93.3%

部分段面路由审批延误

施工单位/设计单位

光缆熔接测试

24芯/站×15站

18芯/站×12站

60%

依赖设备安装进度，滞后于计划

施工单位

表3：问题与风险跟踪表

序号

问题描述

发生时间

影响程度（轻微/一般/严重）

责任单位

当前处理措施

预计解决时间

1

基站设备供应商延迟3天到货

2024–

一般

供应商

协调加急发货，调整施工顺序

2024–

2

路段光缆路由因绿化迁移审批未通过暂停

2024–

严重

建设单位/市政

配合建设单位提交补充材料，加急审批

2024–

3

2个基站隐蔽工程验收发觉接地电阻不合格

2024–

一般

施工单位

已要求整改，重新验收

2024–

表4：监理工作情况表

监理工作内容

本期完成情况简述

附件索引

进度控制

组织进度协调会2次，签发《监理工程师通知单》3份（针对进度滞后问题）

会议纪要-00