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- 2026-01-22 发布于江苏
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人力资源日常招聘配置管理表岗位与需求对应版
适用工作情境
本工具适用于企业人力资源部门统筹日常招聘与岗位配置管理场景,具体包括:年度/季度招聘计划落地执行、部门临时性岗位增补需求、批量招聘项目推进、关键岗位人才储备配置等。通过系统化管理岗位与需求的对应关系,可清晰跟进招聘进度、明确责任分工,保证招聘资源精准匹配业务需求,提升招聘效率与岗位到岗率。
操作流程详解
一、需求提报:明确岗位配置基础信息
需求发起:用人部门根据业务发展或人员空缺情况,填写《岗位需求申请表》,核心信息包括:
岗位全称(如“Java开发工程师”“市场专员”);
所属部门(如“技术研发部”“市场营销部”);
需求人数(按编制缺口或业务增量填写,区分全职/兼职);
岗位性质(核心岗位/支持岗位/实习岗位);
紧急程度(标注“紧急”“一般”“储备”三级,明确期望到岗日期);
任职资格要求(学历、专业、工作经验、核心技能、软性素质等,避免模糊描述,如“熟悉Java编程”可细化为“3年以上Java开发经验,掌握SpringBoot、MyBatis框架”)。
需求确认:用人部门负责人对需求的必要性、人数合理性及任职要求进行审核,签字确认后提交至人力资源部。
二、需求审核:统筹岗位配置全局规划
人力资源部初审:HR专员*小张接收需求后,重点核查:
需求是否符合公司编制规划(对比现有岗位编制表及人员在职情况);
任职要求是否与岗位价值匹配(避免过度拔高或降低标准);
期望到岗日期是否具备招聘可行性(结合当前人才市场供给情况)。
初审通过后,标注“招聘中”;若需调整,与用人部门沟通修改后重新提交。
管理层终审:对于需求人数≥3人、岗位级别≥经理级或年度预算外的新增岗位,需报请分管人力资源副总*总审批,审批通过后正式纳入招聘流程。
三、岗位匹配:精准定位招聘目标
岗位信息标准化:HR专员将审核通过的需求录入《招聘配置管理表》,同步关联公司《岗位说明书》,保证岗位名称、职责、汇报关系、薪酬范围等信息统一(如“市场专员”对应薪酬范围8K-12K/月,汇报至市场部*经理)。
人才画像构建:结合任职要求与用人部门偏好,提炼核心招聘要素(如“Java开发工程师”核心要素:5年以上金融行业开发经验、熟悉分布式系统、有团队管理经验),作为筛选简历、面试评估的标准。
四、招聘执行:多渠道推进需求落地
渠道选择:根据岗位特性匹配招聘渠道,例如:
技术岗:专业招聘平台(如拉勾网)、技术社区(如GitHub)、内部推荐;
职能岗:综合招聘平台(如前程无忧)、企业官网、校园招聘;
急需岗位:猎头合作(针对年薪30万以上岗位)、行业人才库。
简历筛选:HR专员按人才画像初筛,标记“通过初筛”“待定”“不通过”,同步将初筛通过简历转交用人部门(技术岗初筛通过率建议控制在1:5,即5份简历/1个面试名额)。
面试安排:用人部门负责人*经理主导面试,HR协调时间、地点(线上/线下),提前发送面试邀约(含岗位信息、面试流程、所需材料),面试后24小时内反馈评估结果(通过/不通过/复试),并填写《面试评估表》,明确“优势”“待改进项”“录用建议”。
五、进度跟踪:动态监控到岗情况
更新状态:HR专员每日更新《招聘配置管理表》中各岗位的招聘进度,状态包括:
简历筛选中、面试安排中、复试中、薪酬谈判中、待发offer、已发offer、已入职、已终止(需求取消/候选人放弃)。
异常预警:对以下情况启动预警机制:
期望到岗日期前15天未筛选到合适简历:HR需与用人部门沟通,调整任职要求或拓宽招聘渠道;
offer接受率<60%:分析原因(薪酬竞争力不足、面试体验差等),针对性优化;
关键岗位连续2个月未到岗:启动人才储备方案(如提前锁定候选人、猎头紧急介入)。
六、结果确认与归档:闭环管理招聘配置
入职确认:候选人入职后,HR专员在3个工作日内更新《招聘配置管理表》“实际到岗人数”“到岗日期”,同步办理入职手续(签订劳动合同、录入考勤系统等)。
试用期跟踪:用人部门需在员工入职后30天内提交《试用期表现评估表》,HR定期(每月)汇总试用期通过率,分析招聘质量(如“Java开发工程师试用期通过率85%,需优化‘团队管理经验’评估维度”)。
资料归档:招聘全流程资料(需求表、简历、评估表、offer、劳动合同等)按岗位编号+年份分类归档(如“RD2024001-2024”),保存期限≥2年,便于后续复盘与数据统计。
管理表模板结构
序号
岗位名称
需求部门
需求人数
岗位性质
紧急程度
需求日期
期望到岗日期
任职资格要求(核心)
招聘负责人
招聘渠道
简历筛选情况(通过/总数)
面试安排(轮次/时间)
录用意向(通过/待定/否决)
实际到岗人数
到岗率
备注(如需求调整、候选人放弃原因)
1
Java开发工程师
技术研
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