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养老院康复训练制度

引言：随着人口老龄化趋势的加剧，养老院的服务质量与康复训练效果成为衡量机构核心竞争力的关键指标。为规范康复训练管理，提升服务专业化水平，特制定本制度。制度旨在明确康复训练的目标、流程与标准，确保服务对象获得科学、系统的康复指导。适用范围涵盖所有养老院内的康复训练项目，包括物理治疗、作业治疗、言语治疗等。核心原则强调以人为本，注重个体差异，保障服务安全，并推动持续改进。本制度为后续具体条款提供逻辑基础，确保康复训练工作的有序开展。

一、部门职责与目标

（一）职能定位：康复训练管理部作为养老院的核心职能部门，直接向机构负责人汇报，统筹规划康复资源，监督执行康复计划。该部门需与医疗部、护理部紧密协作，确保康复训练与医疗护理需求无缝对接。同时，与后勤部合作保障设备物资供应，与市场部联动开展健康宣教活动。这种协同机制旨在形成服务闭环，提升整体运营效率。

康复训练管理部的主要职责包括：制定康复训练方案，评估服务效果，培训康复师团队，处理突发事件。与其他部门的协作关系以定期会议、联合项目等形式实现，确保信息互通。例如，每月召开跨部门协调会，讨论服务对象的康复进展与资源调配问题。

（二）核心目标：短期目标聚焦服务流程标准化，如3个月内完成康复训练流程梳理，建立标准化操作手册。长期目标则围绕服务效果提升，计划在未来五年内将服务对象的满意度提升至90%以上。这些目标与机构战略高度关联，例如，将康复训练作为差异化竞争的优势项目，通过高性价比服务吸引更多客群。为实现这一目标，部门需定期对标行业标杆，优化资源配置。

二、组织架构与岗位设置

（一）内部结构：康复训练管理部采用扁平化管理模式，分为三个层级：总监级、主管级和执行级。总监级由康复医学专家担任，负责整体规划与资源调配；主管级由资深治疗师组成，分管具体项目；执行级涵盖康复师、治疗师助理等，直接提供服务。层级之间通过汇报机制和联席会议形成有效沟通。

关键岗位的职责边界明确如下：总监级需审批年度预算，主管级负责制定月度计划，执行级则需严格执行方案并记录数据。例如，当服务对象病情变化时，执行级需立即向主管级汇报，由主管级决定是否调整方案，最终由总监级确认。这种设计既能保证效率，又能避免权责不清。

（二）人员配置：部门初期需配置X名总监级，X名主管级，以及X名执行级人员，满足服务需求。人员编制标准要求所有康复师均需持有专业资格证书，并具备X年以上临床经验。招聘流程包括笔试、实操考核和背景调查，确保人才质量。晋升机制基于绩效考核，每年评估一次，表现优异者可晋升为主管级。轮岗机制规定，执行级人员在服务满X个月后需轮换岗位，以提升综合能力。

三、工作流程与操作规范

（一）核心流程：康复训练流程分为三个阶段：评估、计划与执行。评估阶段需在服务对象入院后72小时内完成，由主管级主导，执行级协助，形成《康复需求报告》。计划阶段基于评估结果制定个性化方案，需经总监级审批，并报医疗部备案。执行阶段每日记录服务对象的反应，主管级每周复核一次。流程节点包括项目启动会、中期评审和结项验收，每个节点需形成书面文件。例如，项目启动会需邀请医疗部、护理部参与，明确各方职责；中期评审则需服务对象及其家属参与，收集反馈意见。

采购审批流程同样标准化：设备采购需经部门负责人→财务部→CEO三级签字，确保合规性。服务对象的转介流程需由主管级发起，经总监级确认后转至其他部门，确保信息完整传递。

（二）文档管理：所有文件需按统一命名规则存档，例如，“康复计划-XX服务对象-202X年X月”。存储方式分为纸质和电子两种，纸质文件需存放在带锁的柜中，电子文件则需加密存储。权限规定如下：合同存档仅限总监级调阅，服务记录则由主管级授权执行级查看。会议纪要需在会后24小时内整理，并分发给所有参会者。报告模板包括《康复效果评估报告》《设备维护记录》等，提交时限为每月X日前。

四、权限与决策机制

（一）授权范围：审批权限分为三个等级：主管级可审批金额低于X万元的采购，总监级可审批X万元至X万元的采购，金额高于X万元的需经CEO批准。紧急决策流程规定，当服务对象突发疾病时，执行级可立即采取急救措施，但需在X小时内向主管级汇报，重大情况直接上报总监级。这种设计既能快速响应，又能避免越权行为。

（二）会议制度：部门例会每周召开一次，由总监级主持，主管级和执行级必须参加。季度战略会则邀请CEO参与，讨论服务方向与资源分配。会议决议需形成书面记录，并指定责任人跟进。例如，若决议要求优化服务流程，则由主管级负责制定方案，并在X周内提交报告。决议执行情况将在下次例会上汇报，确保落地效果。

五、绩效评估与激励机制

（一）考核标准：部门绩效分为KPI和OKR两种评估方式。KPI指标包括服务