2025年年度绩效复盘会策划方案.docx

2025年年度绩效复盘会策划方案

你所支持的团队主要负责：_________________(销售/商务/运营/市场/产品/生产等)

一、目标回顾

（一）该团队2025年年度业务目标回顾

提示：请对照年度OKR/KPI，用数据说明完成率、关键成果与偏差原因。

2024年度核心目标

（量化/定性）

完成情况（数据+事实）

差距分析（未完成原因）

1

2

3

4

5

...

（二）2025年季度目标回顾

季度目标（量化/定性）

完成情况（数据+事实）

差距分析（未完成原因）

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

（三）2025年关键事项回顾

关键事项描述

计划目标vs实际结果

关键行动与里程碑

成功归因

/未达预期原因分析

可复用的经验/需改进的方法

1

2

3

...

二、2025年人力资源策略分析

HR核心模块

年度绩效核心思考维度

人才招聘

（1）我们是被动接收还是主动探讨人员编制与结构的合理性？对于紧急或非常规的招聘需求，我们的判断和建议是否专业、有数据支撑？

（2）核心岗位平均到岗时间？是否有因招聘延迟导致业务/项目延误，或因业务收缩导致人员冗余？如何应对？

（3）我所服务这支团队招聘的人中，试用期通过率如何？半年/一年绩效优/良/合格/不合格的比例各是多少？这些员工有多少被业务负责人评价为“超出预期”，不达预期的主要原因是什么？

（4）哪些招聘渠道提供了高绩效人才？在开拓或优化招聘渠道上做了哪些有成效的尝试？

（5）业务面试官和候选人的反馈中，对我们招聘流程的正面评价和主要抱怨分别是什么？这如何影响了我们对优秀人才的吸引力？

（6）...

人才盘点

（1）2025年盘点结果除了用于晋升和调薪，是否真正驱动了关键人才保留计划、高潜力员工个性化发展方案或淘汰风险/核心岗位的继任者计划？

（2）团队管理者将人才盘点定义为强加的作业，还是进行团队管理的有用工具？我们采用哪些策略在过程中提升我所服务团队的参与感和重视度？

（3）盘点中识别出的高潜和关键人才，在过去一年的实际表现是否验证了我们的判断？偏差的原因是什么？

（4）是否通过盘点预警了所服务团队可能存在的人才梯队断层、核心技能缺失或高离职风险，并推动了前置行动？

（5）盘点输出的方案结果是否与业务未来1-2年的战略方向深度结合，并清晰为完成目标我们需要在哪些方面进行哪种能力的补充？

（6）...

人才培养

（1）培训覆盖率如何？我们主导或推动的培训项目，是源于业务的真实痛点，还是基于我们的主观推断？业务团队对培训需求的优先级排序与我们培训资源投入的方向是否一致？

（2）是否跟踪了培训项目的结果、员工行为的改变和对业务结果影响？还是仅停留在满意度打分？

（3）有多少培养方案是脱离实际业务的课堂培训，有多少是嵌套在真实工作场景的？

（4）是否有效地发掘和萃取了业务团队内部的专家和经验，而不仅仅是依赖外部资源？

（5）对高潜和继任者提供的培养方案是否具有针对性和差异性？被培养者本人和他的上级对此评价如何？（6）...

薪酬体系

（1）现有薪酬结构是否清晰地鼓励了业务团队最需要的行为？

（2）针对所支持团队的核心岗位，我们的薪酬水平在人才目标市场中处于什么分位？是否有因薪酬竞争力不足而失去关键候选人或现有骨干的实例？

（3）所支持团队对目前薪酬体系的主要质疑点是什么？我们如何做回应和处理？

（4）薪酬资源是否向高绩效和核心人才倾斜？倾斜幅度是否能产生激励效果？除了金钱及例外的激励方式是否运用并有效？

（5）所服务团队的成员是否清楚地理解，如何做才能获得更高的回报？

（6）...

绩效管理

（1）所服务团队的目标及团队内个人的目标，是否清晰地与公司及部门的目标相关？目标设定是激发了挑战性，还是沦为形式化？

（2）绩效考核被视为有价值的复盘与辅导机会，还是淘汰的工具与负担？做了哪些提升绩效考核价值的动作？

（3）绩效评价后的反馈是否带来了具体的改进计划和发展行动？有多少员工认为绩效管理帮助了他们成长？

（4）对于绩效是否有校准，我们提供了哪些有价值的视角和数据，帮助所服务团队的管理者做出公平、一致的判断，还是只是流程的记录者？

（5）绩效结果是否被用于激励、发展和人员调整？如果应用乏力，是流程本身的问题，还是哪些具体原因？

（6）...

文化建设

（1）公司的核心价值观，在团队的日常决策和行为中是否有体现？我们是否通过具体案例进行强化或纠偏？

（2）通过哪些方式持续感知团队对文化的认可度？当发现负面情绪或冲突苗头时，是否及时有效地干预？

（3）是否在管理层与员工之间建立了坦诚、有效的沟通渠道？

（4）对于典型的文化案例，我们的分析是否深入到组织系统问题层面？分析结论是否推动了管理改进？

（5）做了哪些特别的文化活动设计，提升