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- 约 5页
- 2026-01-22 发布于江苏
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一、适用场景与价值定位
本规范表适用于企业产品售后服务全流程管理,旨在通过标准化流程明确各环节责任分工,保证售后服务高效、规范开展。具体场景包括:
新员工培训:帮助售后服务人员快速掌握服务标准与操作要求;
日常服务执行:为客服、技术、物流等岗位提供流程指引,保证服务一致性;
跨部门协作:明确售后问题处理中各部门(客服部、技术部、物流部、品控部等)的职责边界;
服务质量监控:作为服务过程记录与质量追溯的依据,助力持续优化客户体验。
二、售后服务全流程操作指引
(一)客户需求接收与初步响应
操作内容:
客户通过电话、在线客服、公众号、邮件等渠道提交售后服务需求(如故障报修、使用咨询、退换货申请等);
客服专员*(客服部)作为首责人,需在15分钟内响应客户,确认客户信息(姓名、联系方式、购买凭证、产品型号、故障现象等),并录入《售后服务工单系统》,唯一工单号。
责任岗位:客服部-客服专员*
输出成果:《售后服务工单》(含客户基本信息、问题描述、工单状态)
(二)问题诊断与分类分级
操作内容:
客服专员*根据客户描述,初步判断问题类型(硬件故障、软件异常、操作疑问、外观瑕疵等),并标注紧急程度(一般/紧急/特急);
对于复杂技术问题,客服专员需在30分钟内将工单转至技术支持组-技术工程师,由技术工程师*通过远程指导、视频连线或上门检测等方式进一步诊断问题根源;
技术工程师*需在2小时内反馈诊断结果,明确问题责任方(产品质量、客户使用、物流损坏等)及处理方案(维修、换货、退货、补偿等),并更新工单状态。
责任岗位:客服部-客服专员、技术部-技术工程师
输出成果:《问题诊断报告》(含故障原因、责任判定、初步解决方案)
(三)服务方案确认与审批
操作内容:
客服专员根据技术工程师的诊断结果,向客户明确处理方案(如“3个工作日内上门维修”“7个工作日内换新”等),并确认客户接受方案;
对于涉及成本较高的方案(如换整机、大额补偿),需由服务主管*(客服部)在1个工作日内审批,审批通过后反馈至客户;
客户确认方案后,客服专员*在工单系统中更新“方案确认”状态,并同步给执行部门。
责任岗位:客服部-客服专员、客服部-服务主管
输出成果:《服务方案确认书》(客户签字/线上确认记录)
(四)服务资源协调与实施
操作内容:
维修类:技术工程师根据工单地址,在约定时间内上门服务(需携带维修工具、备用配件),维修后现场测试产品功能,客户签字确认维修完成,工程师更新工单为“维修完成”;
换货/退货类:客服专员协调物流部-物流专员安排取件,物流专员*在24小时内联系客户上门取件,取件时核对产品型号、外观及配件,同步将新产品/退货凭证送达客户(换货产品需保证全新未使用);
咨询类:客服专员*通过电话或在线方式为客户解答疑问,直至客户理解并确认问题解决,工单状态更新为“咨询完成”。
责任岗位:技术部-技术工程师、客服部-客服专员、物流部-物流专员*
输出成果:《服务实施记录》(维修/换货/咨询过程签字记录、物流跟进信息)
(五)服务效果确认与客户回访
操作内容:
服务完成后,客服专员*需在24小时内通过电话或短信回访客户,确认服务满意度(非常满意/满意/一般/不满意)、问题是否彻底解决及对服务流程的建议;
若客户反馈不满意,客服专员需记录原因并升级至服务主管,组织技术部、物流部等部门在48小时内协调解决,直至客户认可;
回访完成后,客服专员*在工单系统中录入客户反馈,更新工单状态为“已结案”或“待跟进”。
责任岗位:客服部-客服专员、客服部-服务主管
输出成果:《客户满意度回访记录表》(含反馈意见、处理措施)
(六)服务记录归档与数据分析
操作内容:
客服专员*在工单结案后,需将《售后服务工单》《问题诊断报告》《服务方案确认书》《客户回访记录》等资料整理归档,保存期限不少于3年;
品控部-数据专员每周汇总售后数据(如问题类型分布、处理及时率、客户满意度等),《售后服务周报》,提交至运营总监,作为产品优化、流程改进的依据。
责任岗位:客服部-客服专员、品控部-数据专员
输出成果:《售后服务周报》《服务档案库》
三、售后服务流程与责任分配表
流程步骤
责任部门/岗位
操作说明
输出成果
时限要求
客户需求接收与初步响应
客服部-客服专员*
录入工单,确认客户信息与问题描述
《售后服务工单》
15分钟内响应
问题诊断与分类分级
技术部-技术工程师*
远程/上门诊断,判定责任方,制定初步方案
《问题诊断报告》
2小时内反馈结果
服务方案确认与审批
客服部-服务主管*
客户确认方案,审批高成本方案
《服务方案确认书》
1个工作日内审批完成
服务资源协调与实施
技术部-技术工程师*
上门维修/检测,现场确认服务效果
《服务实施记录》
按约定时间执行
服务资源协调与实施
物流部-
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