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职业发展规划社团

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目录

职业发展规划基础理论

职业规划制定要点

专业技能提升策略

社团实践活动设计

长期职业管理方法

职业发展规划基础理论

职业发展规划基础理论职业发展阶段划分

探索期

受家庭/教育/社会需求影响确立初步职业方向

01

建立期

适应职场规则，提升基础工作能力与团队协作

02

职业中期

绩效分化期，需应对转型挑战或深化专业领域

03

04

职业后期

经验输出阶段，承担mentorship角色

05

衰退期

职业活动收缩，需规划新生活角色

职业发展规划基础理论职业发展路径类型

纵向发展

横向发展

向心发展

职位层级晋升(如专员→主管→总监)

跨职能岗位轮换(如技术转市场)

非职位晋升的影响力扩展(如成为核心智囊成员)

职业规划制定要点

职业规划制定要点环境分析维度

职业规划制定要点目标设定原则

双轨制规划

A计划(理想路径)与B计划(风险应对方案)

SMART原则

具体/可衡量/可实现/相关性/时限性

专业技能提升策略

专业技能提升策略硬技能培养

基础认证

技术工具

学历提升

行业准入证书(如CPA/CFA/PMP)

掌握数据分析/设计软件/编程语言等

在职硕士/MBA等深造途径

专业技能提升策略软技能强化

社团实践活动设计

社团实践活动设计职业探索活动

行业大咖访谈：金融/科技/制造等领域从业者分享

岗位体验日：企业参访与模拟岗位实操

职业测评工作坊：MBTI/Holland测试解析

社团实践活动设计能力实训项目

长期职业管理方法

长期职业管理方法动态调整机制

01

年度复盘：成就事件分析/能力缺口诊断

02

人脉地图维护：关键联系人分类管理(导师/同行/合作伙伴)

03

知识体系更新：建立行业信息监测清单

长期职业管理方法转型应对策略

技能迁移：可转移能力识别与强化

副业开发：基于兴趣/资源的第二曲线探索

心理建设：职业空窗期压力管理技巧

长期职业管理方法

注：本手册需结合社团成员专业背景进行个性化调整，建议每学期组织2次职业规划校准工作坊

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