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- 2026-01-22 发布于江苏
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销售合同审核流程标准化操作指南实用版
一、适用范围与启动条件
本指南适用于公司所有销售类合同的审核管理,涵盖新签合同、续签合同、重大条款变更(如标的物、金额、履行方式调整)等场景。当业务部门与客户达成合作意向、形成合同草案后,需立即启动审核流程,保证合同内容合法合规、权责清晰,有效规避潜在风险。
二、合同审核全流程操作说明
第一步:审核前置准备
操作内容:
业务部门提交审核前,需完成以下准备工作:
收集客户资质材料(如营业执照复印件、法定代表人证件号码明、授权委托书等),保证客户主体资格合法有效;
整理合作背景资料(如前期沟通记录、招投标文件、报价单、技术协议等),作为合同条款的支撑依据;
确认合同核心要素(如合同主体、标的物名称/规格、数量、单价、总金额、履行期限、交付方式、付款节点、违约责任等)与双方约定一致,填写《合同审核申请表》(见模板1),注明合同类型、金额、紧急程度及重点关注事项。
法务部门同步审核合同草案的格式规范性,检查合同结构是否完整(如合同编号、签订日期、生效条件、附件清单等要素齐全)。
责任岗位:业务部门负责人、法务专员
输出成果:《合同审核申请表》、客户资质材料、合作背景资料
第二步:合同接收与初步审核
操作内容:
法务部门收到业务部门提交的完整材料后,1个工作日内完成初步审核,重点核查:
合同主体信息是否准确(名称、统一社会信用代码、地址等与资质材料一致);
合同金额、数量、履行期限等核心数据是否与《合同审核申请表》一致,是否存在计算错误;
合同条款是否完整无遗漏(如不可抗力、争议解决、保密条款等必备条款是否齐全)。
若初步审核发觉问题,法务专员当天反馈业务部门补充或修正材料;若材料齐全、格式规范,进入下一环节审核。
责任岗位:法务专员
输出成果:《合同初步审核意见表》(明确“通过”或“需补充材料”及修改建议)
第三步:专项条款深度审核
操作内容:
根据合同类型,组织相关部门进行专项条款审核,保证各环节权责匹配:
审核部门
审核重点
销售部门
标的物描述(型号、配置、技术参数)是否与客户需求一致;交付时间、地点、方式是否可执行;验收标准是否明确。
财务部门
付款方式(如预付款、进度款、尾款比例)、节点是否与公司财务制度匹配;开票信息(名称、税号)是否准确;违约金、赔偿金计算是否合理。
法务部门
合同条款是否符合《民法典》《公司法》等法律法规;违约责任是否对等;争议解决方式(仲裁/诉讼)管辖约定是否明确;是否存在法律漏洞(如“霸王条款”)。
技术部门(如需)
技术协议与合同条款是否一致;技术指标、售后服务标准是否可实现。
操作要求:
各专项审核部门需在2个工作日内完成审核,填写《专项条款审核意见表》(见模板2),注明“同意”“需修改”及具体修改理由;
若部门间存在意见分歧,由法务部门牵头组织协调会议,业务部门、财务部门、销售部门共同参与,形成统一意见。
责任岗位:销售部门负责人、财务负责人、法务负责人、技术部门负责人
输出成果:各部门《专项条款审核意见表》、协调会议纪要(如有分歧)
第四步:合规性与风险综合审查
操作内容:
法务部门汇总各专项审核意见,对合同进行整体合规性与风险评估,重点核查:
是否违反行业监管规定(如特殊行业资质要求、出口管制等);
是否存在履约风险(如客户信用记录不良、付款能力存疑、不可抗力条款缺失等);
合同条款是否符合公司内部管理制度(如合同审批权限、印章使用规范等)。
若发觉重大风险(如金额超授权范围、法律条款明显不利),法务部门需立即上报管理层,启动风险应对流程。
责任岗位:法务负责人、分管副总
输出成果:《合同合规性与风险评估报告》
第五步:修订与二次确认
操作内容:
业务部门根据《专项条款审核意见表》《合同合规性与风险评估报告》,修订合同草案,保证所有修改意见落实到位;
修订完成后,反馈至法务部门,法务专员核对修改内容是否与审核意见一致,确认无误后提交最终版合同。
责任岗位:业务部门经办人、法务专员
输出成果:修订版合同文本、修订说明(针对重大条款的修改解释)
第六步:最终审批与签署
操作内容:
根据合同金额及类型,按审批权限逐级报批:
金额≤10万元:销售部门负责人→法务负责人→分管副总;
10万元<金额≤50万元:销售部门负责人→法务负责人→财务负责人→分管副总→总经理;
金额>50万元:需增加董事长审批。
审批通过后,由法务部门安排签署流程:
双方需加盖合同专用章或公章(严禁使用部门章或财务章);
签署人需为法定代表人或其合法授权人(提供授权委托书原件);
合同一式多份(如客户联、公司财务联、法务存档联、业务部门留存联),保证每份加盖骑缝章。
责任岗位:各审批人、法务专员、签署人
输出成果:签署生效的合同正本
第七步:合同归档与执行跟踪
操作内容:
法务部门在合同签
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