员工绩效考核表工作能力与业绩综合评价版.docVIP

员工绩效考核表（工作能力与业绩综合评价版）

一、适用范围与典型应用场景

本工具适用于各类企业对员工在工作周期内的综合表现进行系统性评估，尤其适用于需要兼顾量化业绩与定功能力评价的场景。典型应用包括：

年度/半年度/季度绩效考核：全面评估员工周期内的工作成果与能力成长，作为薪酬调整、奖金分配的依据；

岗位晋升与人才盘点：结合历史业绩与能力表现，判断员工是否具备晋升潜力或进入核心人才库；

试用期转正评估：考核新员工在试用期内对岗位的适应度、任务完成情况及能力匹配度；

项目阶段性考核：针对专项项目成员，评估其在项目推进中的贡献度与协作能力。

二、详细操作流程指南

步骤1：考核周期与目标设定

明确考核周期（如自然年度、季度、项目周期等），在周期初由直接上级与员工共同确定考核目标，包括：

业绩目标：量化指标（如销售额、项目完成率、客户满意度等）与定性指标（如重点工作任务、临时交办事项）；

能力目标：结合岗位说明书，明确需提升的核心能力（如专业技能、沟通协调、问题解决等）。

目标需符合SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性），双方签字确认后存档。

步骤2：数据与信息收集

考核周期内，上级需持续记录员工表现，包括：

业绩数据：目标完成情况的原始记录（如销售数据、项目报告、客户反馈等）；

能力表现：通过日常工作观察、项目协作记录、同事反馈等，收集员工在关键能力场景下的具体行为事例（如“主导项目跨部门沟通，推动问题解决”）。

员工可同步整理个人工作总结，附上成果证明材料（如项目成果、获奖证书等），供评价参考。

步骤3：评价打分与等级划分

依据“业绩评价+能力评价”双维度进行综合评分，具体维度及权重可根据岗位调整（示例权重：业绩60%，能力40%）：

业绩评价：对照周期初设定的目标，计算量化指标完成率，结合定性指标完成质量评分（如优秀100-120分、良好80-99分、合格60-79分、待改进60分）；

能力评价：从专业能力、沟通协作、问题解决、学习成长等维度，结合具体行为事例进行评分（每维度1-5分，5分为卓越，1分需大幅提升）。

综合得分=业绩得分×60%+能力得分×40%，根据总分划分考核等级（如：优秀≥90分、良好80-89分、合格60-79分、待改进60分）。

步骤4：绩效反馈与沟通

上级与员工进行一对一绩效面谈，内容包括：

反馈考核结果，说明评分依据（重点展示业绩数据与能力事例）；

肯定成绩与优势，指出不足与改进方向；

共同制定下一周期的绩效改进计划（如培训需求、能力提升目标、任务重点等）。

员工可对考核结果提出异议，双方协商确认后签字；若无法达成一致，可提交HR部门复核。

步骤5：结果应用与归档

考核结果作为员工薪酬调整、奖金发放、晋升任免、培训发展的重要依据；

考核表及相关材料由HR部门统一归档，保存期限不少于2年，保证可追溯。

三、员工绩效考核表（工作能力与业绩综合评价版）

基本信息

项目

内容

员工姓名

*

所属部门

岗位名称

考核周期

年/月/日至年/月/日

直接上级

*

考核日期

年/月/日

一、业绩评价（权重60%）

评价维度

目标值

实际完成值

完成率（%）

得分（0-100分）

评分说明（附关键事例）

量化指标1（如销售额）

量化指标2（如项目完成率）

定性指标1（如重点工作任务）

定性指标2（如临时交办事项）

业绩小计

-

-

-

-

二、能力评价（权重40%）

评价维度

评价标准（1-5分）

得分

具体表现描述（附工作事例）

专业能力

5分：精通岗位技能，能独立解决复杂问题；3分：掌握基础技能，可完成常规任务；1分：技能不足，需频繁指导

如“独立完成技术方案设计，通过客户评审”

沟通协作

5分：高效协调资源，推动跨部门合作；3分：能主动沟通，配合团队工作；1分：沟通不畅，影响协作效率

如“组织每周项目例会，同步进度，解决3个跨部门协作障碍”

问题解决

5分：快速定位问题根源，提出创新解决方案；3分：能解决常规问题，方案可行；1分：依赖他人解决问题

如“发觉流程效率低下，提出优化方案，缩短处理时间20%”

学习成长

5分：主动学习新知识技能，应用于实践；3分：能接受培训，提升岗位技能；1分：缺乏学习主动性

如“自学数据分析工具，应用于销售数据统计，提升效率”

能力小计

-

-

三、综合评价

项目

内容

综合得分

业绩得分×60%+能力得分×40%=分

考核等级

□优秀（≥90分）□良好（80-89分）□合格（60-79分）□待改进（60分）

主要优势

（如“业绩目标超额完成，跨部门协作能力突出”）

待改进方面

（如“专业技能需加强深度学习，复杂问题解决效率待提升”）

下周期改进计划

1.参加专业技能培训，提升能力；2.主导1个复杂问题解决，积累经验

四、签字确认

角色

姓名

意见