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- 2026-01-22 发布于江苏
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企业会议纪要撰写及存档规范模板
一、适用范围与场景
本规范适用于企业各类正式会议的纪要撰写与存档管理,包括但不限于:
定期经营分析会、月度/季度工作例会;
项目启动会、阶段评审会、专题研讨会;
跨部门协调会、客户需求对接会;
重大决策会议(如战略规划、预算审批等)。
通过标准化纪要流程,保证会议内容准确传达、决议有效落地、过程可追溯,为企业运营管理提供书面依据。
二、会议纪要全流程操作指引
(一)会前准备:奠定纪要基础
明确会议信息
提前获取会议通知,记录会议名称、时间、地点、主持人、预计时长、核心议题及参会部门/人员范围。
若涉及外部单位,需标注参会单位及人员职务(如“客户方:A公司总经理*先生”)。
准备资料与工具
收集会议背景资料(如议程草案、上次会议纪要、相关数据报表等),供记录时参考。
准备会议记录工具:优先使用电子文档(如Word、企业协作平台),同步开启录音设备(需提前告知参会人员),或使用专用会议记录本。
确认参会人员
提前与主持人确认参会人员名单,包括请假人员及原因,避免纪要中遗漏关键角色。
(二)会中记录:捕捉核心内容
聚焦议程与议题
按会议议程顺序记录,重点关注每个议题的讨论背景、核心观点、分歧点及初步结论。
避免逐字记录,提炼关键信息:如“市场部提出:当前产品用户增长放缓,需优化推广策略”,而非完整发言内容。
明确决议与行动项
决议:记录最终达成的共识,需清晰、无歧义,如“同意将Q3营销预算增加15%,重点投入线上渠道”。
行动项:逐项记录“任务内容+负责人+完成时限+交付标准”,例如:
“完成竞品分析报告,负责人:(市场部经理),完成时限:2023年X月X日,交付标准:含3家竞品定价及功能对比”。
标注待办与疑问
对未当场解决的问题或需进一步确认的信息,标注“待办”或“待确认”,会后及时跟进补充。
(三)会后整理:形成规范纪要
初稿撰写
会议结束后24小时内完成初稿,按以下结构组织内容:
会议基本信息:名称、日期、时间、地点、主持人、记录人、参会人员(含缺席人员及原因)、列席人员。
会议议程:按实际讨论顺序列出各议题。
议题讨论情况:简要说明每个议题的讨论过程及关键观点(可附发言人姓名,如“(技术部总监)建议……”)。
会议决议:汇总所有共识性结论。
行动项清单:表格化呈现(详见“三、标准化会议纪要模板”)。
附件:如会议PPT、数据图表、签到表等。
审核与定稿
初稿完成后,提交主持人审核,重点核对决议准确性、行动项负责人及时限是否明确。
根据审核意见修改,经主持人签字或线上确认后,形成正式纪要。
分发与传达
正式纪要在会后2个工作日内分发给所有参会人员及相关部门负责人,抄送需知晓的上级领导。
涉及保密内容的纪要,需标注“内部文件,注意保密”,并限定分发范围。
(四)存档管理:保证可追溯性
存档方式
电子存档:将正式纪要(含审核签字扫描件)及附件统一存储至企业指定服务器或共享文档平台(如OA系统、企业网盘),按“年份-月份-会议类型”分类命名(如“2023-09-经营分析会纪要”)。
纸质存档:重要会议(如战略决策会、董事会)需打印纸质版,经主持人签字后交行政部归档,保存期限不少于5年。
存档要求
存档文件需包含完整版本:会议通知、签到表、会议记录初稿、审核稿、正式纪要及附件。
定期检查存档文件完整性,保证电子文档可正常打开,纸质文档无缺损。
三、标准化会议纪要模板
会议基本信息
会议名称
例:2023年第三季度经营分析会
会议日期
年月日
会议时间
上/下午时分至时分
会议地点
例:公司3楼第一会议室/线上会议(腾讯会议,会议号:*–)
主持人
(职务:)
记录人
(职务:)
参会人员(含缺席)
出席:(部门)、(部门)……缺席:(部门),原因:*
列席人员
例:(外部顾问)
会议议程与讨论情况
议题一:Q2业绩回顾
讨论要点:1.财务部经理汇报:Q2营收同比增长8%,净利润下降3%,主要因成本上升;2.销售部总监建议:优化渠道结构,重点拓展线上分销。决议:同意线上渠道拓展方案,预算增加10万元。
议题二:Q3重点项目规划
讨论要点:1.产品部经理提出:新产品A需在9月底前完成测试;2.研发部总监反馈:当前人力不足,需增配2名工程师。决议:增配研发工程师,由人力资源部*周经理负责协调,X月X日前到位。
行动项清单
任务内容
负责人
完成时限
交付标准
备注
1
线上渠道拓展方案细化
(销售部)
2023年X月X日
含预算分配、合作方筛选标准
2
研发工程师招聘
(人力部)
2023年X月X日
2名工程师到岗
3
新产品A测试计划报备
(研发部)
2023年X月X日
含测试节点、风险预案
附件
1.Q2业绩数据报表2.线上渠道拓展方案草案3.签到表
分发范围
公司领导
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