企业文化建设与管理：提升凝聚力与竞争力.pdfVIP

企业文化制度

企业文化的目的

全面提升25所员工凝聚力，形成符合企业战略的企业价值观、、企业精神和管理理念，并

在实际工作中加以推行，提升企业管理水平，形成强有力的企业文化和企业竞争力。

塑造企业文化的原则

1.符合企业战略：企业文化必须符合企业的发展战略，对企业发展起到支持和推进作用；

2.符合行业特性：企业文化必须符合行业的特点，如本行业生产、研制、、人力资源等的

特点；

3.激励原则：通过塑造强有力的企业理念体系并体现在企业的各项工作中，增强员工士气，提

高企业凝聚力；

4.约束原则：优秀的企业文化可以对员工行为起到约束作用，规范的员工行为；

5.一致性原则：企业文化在理念、制度、行为和物质层面都必须保持一致。

25所企业文化的内容

6.理念：具体可包括：企业、价值观、企业精神、人才理念、质量理念、管理理念、理念等；

7.制度：25所各项管理制度必须都体现出企业文化的思想，如招聘制度、考核制度、制度

等；

8.行为：25所全体员工的日常工作和行为都必须体系企业文化的思想；

9.物质：25所的CI系统、标语、等宣传工具都必须与企业文化相一致；

在企业文化管理中的作用

10.党办：

1）协助进行企业文化理念的提炼，包括企业、价值观、企业精神、人才

理念、质量理念、管理理念、理念等，并进行具体阐释和宣传；

2）全所CI的，制定相应制度，并监督执行，保证CI的规范合理应用；

3）提炼先进人物、事迹，从企业文化的角度进行对内对外宣传，确保企业文化深入人

心；

4）开展相应的企业文化培训活动，使企业文化理念深入全体员工；

5）负责企业文化推广的，包括内刊、板报、互联网、等，保证各个的畅通；

6）监督各个部门企业文化的建设工作，从理念的宣传和、制度的制定和执行、工作行

为的符合度等方面，确保各项工作与企业文化相一致；

7）每年进行企业文化的总结，协助人力资源处进行年度先进人物的评选；

8）负责企业内刊的编辑和，将内刊作为企业文化宣传的首要工具；

9）企业文化手册和员工手册的制定和修改，体现企业文化的理念。

11.人力：

1）制度建设：在制定人力资源的招聘、培训、薪酬、考核、奖惩和人员管理等各项制度中

体现25所企业文化的理念；

2）理念与执行：在各项具体工作中体现企业文化的思想，如考核要素设计、招聘流程

设计、培训内容与方式、人员奖惩和等；

3）年度十佳员工和班组评选：体现企业文化理念，并进行相应的宣传；

12.工会：

1）理念与执行：在各项具体工作中体现企业文化的思想，如制定规章制度、职工

合法权益、职工权利等；

2）文娱活动组织：体现企业文化理念，并进行相应的宣传；

3）先进人物事迹提炼：协助党办和人力进行相关工作；

13.其他部门：

1）工作推进：在各项具体工作中体现企业文化的思想，如制定规章制度、员工管理