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项目范围管理的方法试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目范围管理的第一步是（）

A.范围定义B.范围规划C.范围核实D.范围控制

答案：B

2.以下哪种工具用于定义项目范围（）

A.工作分解结构B.甘特图C.鱼骨图D.帕累托图

答案：A

3.项目范围说明书不包括（）

A.项目目标B.项目可交付成果C.项目进度计划D.项目验收标准

答案：C

4.工作分解结构的英文缩写是（）

A.WBSB.OBSC.PBSD.CBS

答案：A

5.确定项目范围变更的依据是（）

A.项目范围管理计划B.项目绩效报告C.变更请求D.以上都是

答案：D

6.范围核实的主要输出是（）

A.验收的可交付成果B.项目范围说明书更新C.工作分解结构更新D.变更请求

答案：A

7.项目范围管理的核心是（）

A.确保项目做了所要求做的全部工作B.确保项目按时完成C.确保项目成本不超支D.确保项目质量达标

答案：A

8.分解工作包时，一般遵循的原则是（）

A.可管理B.可控制C.可衡量D.以上都是

答案：D

9.范围变更控制系统不包括（）

A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施

答案：D

10.以下不属于项目范围管理的过程是（）

A.启动B.规划C.执行D.收尾

答案：D

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目范围管理过程包括（）

A.规划范围管理B.收集需求C.定义范围D.创建WBSE.控制范围

答案：ABCDE

2.收集需求的方法有（）

A.访谈B.问卷调查C.头脑风暴D.观察E.原型法

答案：ABCDE

3.工作分解结构的作用有（）

A.明确项目范围B.为项目进度计划和成本估算提供基础C.便于项目团队沟通D.确定项目风险E.监控项目执行情况

答案：ABCE

4.范围变更的原因可能有（）

A.客户需求变化B.项目计划不合理C.技术进步D.外部环境变化E.项目团队成员变动

答案：ABCD

5.范围核实的参与者包括（）

A.项目团队B.客户C.项目发起人D.相关利益者E.项目经理

答案：ABCDE

6.定义范围的输出有（）

A.项目范围说明书B.项目文件更新C.工作分解结构D.范围基准E.需求文件

答案：AB

7.以下属于项目范围管理计划内容的有（）

A.如何定义项目范围B.如何核实项目范围C.如何控制项目范围D.如何创建WBSE.项目范围变更的处理流程

答案：ABCDE

8.创建WBS的方法有（）

A.自上而下B.自下而上C.类比D.基于模板E.头脑风暴

答案：ABCD

9.项目范围管理的重要性体现在（）

A.提高项目成功率B.减少项目变更C.降低项目成本D.增强项目团队凝聚力E.保证项目质量

答案：ABCE

10.控制范围的输入包括（）

A.项目管理计划B.工作绩效数据C.变更请求D.项目文件E.组织过程资产

答案：ABCDE

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目范围管理只在项目启动阶段重要。（）

答案：错误

2.工作分解结构是将项目整体分解为较小的、更易管理的单元。（）

答案：正确

3.范围核实是确保项目范围定义准确的过程。（）

答案：错误

4.变更请求只能由客户提出。（）

答案：错误

5.项目范围管理计划一旦确定就不能更改。（）

答案：错误

6.定义范围时不需要考虑项目的约束条件。（）

答案：错误

7.收集需求的目的是明确项目的需求。（）

答案：正确

8.工作分解结构的每一层都应该有明确的可交付成果。（）

答案：正确

9.范围变更一定会导致项目成本增加。（）

答案：错误

10.项目范围管理不涉及与相关利益者的沟通。（）

答案：错误

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要作用。

答案：明确项目边界，确保做且只做完成项目所需工作，提高资源利用率，减少变更，增强项目可控性，保障项目目标实现，提升项目成功率。

2.工作分解结构的创建步骤有哪些？

答案：首先明确项目目标和可交付成果，然后采用自上而下或自下而上等方法进行分