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组织结构惰性突破视角下的制造型企业数字成熟度跃迁研究

目录

内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.3研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.4研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.5论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

组织惯性与企业数字化转型的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

2.1组织惯性问题研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

2.2制造型企业组织结构特点分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.3数字化转型与数字成熟度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

组织结构惰性对制造企业数字化成熟的影响机制分析．．．．．．．．．22

3.1组织结构惰性的维度划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

3.2制造企业数字化成熟度跃迁模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

3.3影响机制实证分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

3.3.1变量选取与衡量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

3.3.2数据收集与样本选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

3.3.3实证模型与检验．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

突破组织结构惰性，推动制造企业数字成熟跃迁的策略研究．．．47

4.1顶层设计优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

4.2文化氛围塑造策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

4.3管理机制创新策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

4.4技术赋能策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

4.5人才支撑策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65

研究结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67

5.1研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67

5.2研究创新点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70

5.3研究局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71

5.4未来研究展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73

1.内容综述

1.1研究背景与意义

当前，全球制造业正处于一场深刻的数字化转型浪潮之中。以人工智能、大数据、云计算、物联网等为代表的数字技术，正在重塑制造业的生产方式、运营模式和商业生态，推动着传统制造业向智能制造转型升级。在这一背景下，制造企业的数字化能力成为决定其竞争力的关键因素。数字成熟度作为衡量企业数字化能力的重要指标，受到了广泛关注。

研究背景可以从以下几个方面进行阐述：

制造业数字化转型是大势所趋。【表】展示了全球制造业数字化转型的趋势。如【表】所示，全球制造业数字化市场规模逐年增长，预计到2025年将达到XX万亿美元。这表明，数字化转型已经成为制造业不可逆转的趋势。

组织结构惰性成为制造业数字化转型的障碍。组织结构惰性是指企业在应对环境变化时所表现出的惯性，具体表现为组织结构僵化、流程复杂、部门壁垒森严等问题。【表】展示了组织结构惰性对制造业数字化转型的影响。如【表】所示，组织结构惰性会导致企业决策效率低下、创新能力不足、员工积极性不高等问题，从而阻碍企业的数字化转型进程。

?【表】：全球制造业数字化市场规模（单位：万亿美元）

年份

市场规模

2020

XX

2021

XX

2022

XX

2023

XX

2024

XX

20