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生产流程管理制度

作为在制造行业摸爬滚打十余年的“老生产”，我太清楚一套好的生产流程管理制度对工厂意味着什么了。记得刚入行那会儿，车间像个大杂院——领物料靠喊、设备故障靠等、质量问题靠吵，月底复盘时满地都是“说不清楚”的烂账。后来跟着师傅们一点点理流程、定标准，看着车间从“打乱仗”变成“齿轮咬合”，才真正明白：好的制度不是捆住手脚的枷锁，而是让每个环节都能“各安其位、各尽其责”的指南针。今天就结合这些年的经验，把咱们这套经过反复打磨的生产流程管理制度好好理一理。

一、制度目的与适用范围

1.1制度目的

咱们定这套制度，核心就一个：让生产从“人治”变“法治”。往细了说有三个目标：

一是保效率。