(78页PPT)大连华翔集团全面管理诊断项目建议书某著名企业08.ppt

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*并根据轻重缓急将问题排序,找出关键的问题主要问题:P1、P2、P3、P4次要问题:P5、P6、P7其他问题:P8、P9、P10、P11问题优先排序法PQM模型最紧要最不紧要最重要最不重要4321EDCBAP1P2P3P5P4P6P7p11P8P9p105示意*目录一、项目背景、目标二、项目范围和内容三、项目工作方法、步骤和成果四、项目安排及运作方式五、某著名企业公司简介*管理诊断项目将通过以下四个基本步骤来实施进行管理诊断调研访谈企业分析项目启动管理诊断*管理诊断:项目工作内容召开

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