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2024年中级经济师考试《中级工商管理专业知识与实务》试卷和答案

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.企业战略的实质是（）

A.确定企业的长远发展目标

B.确定企业的核心竞争能力

C.确定企业的基本竞争战略

D.对企业外部环境和内部条件的综合分析

答案：D

2.下列关于企业核心竞争力说法错误的是（）

A.具有独特性

B.具有不可复制性

C.可以轻易被竞争对手模仿

D.具有延展性

答案：C

3.以下哪种市场结构中，企业的市场集中度最高？（）

A.完全竞争

B.不完全竞争

C.寡头垄断

D.完全垄断

答案：D

4.企业在制定战略时，应遵循的基本原则不包括以下哪项？（）

A.系统性原则

B.实用性原则

C.创新性原则

D.追求最大化利润原则

答案：D

5.以下哪个不属于企业战略的层次？（）

A.总体战略

B.业务层战略

C.功能层战略

D.部门战略

答案：D

6.企业进行市场细分时，以下哪个不是有效的细分标准？（）

A.地理因素

B.心理因素

C.行为因素

D.产品属性

答案：D

7.以下哪种促销策略属于推式策略？（）

A.广告

B.销售促进

C.人员推销

D.公共关系

答案：C

8.企业的生产规模主要取决于以下哪个因素？（）

A.市场需求

B.技术水平

C.资金投入

D.政策环境

答案：A

9.以下哪种生产方式不属于现代生产方式？（）

A.精细化生产

B.大规模定制

C.大规模生产

D.灵活制造

答案：C

10.以下哪个不是企业人力资源规划的内容？（）

A.人员招聘

B.员工培训

C.员工薪酬

D.企业文化建设

答案：D

二、多项选择题（每题2分，共20分）

11.企业战略的特点包括（）

A.长期性

B.系统性

C.动态性

D.竞争性

答案：ABCD

12.以下属于企业核心竞争力的是（）

A.知识产权

B.独特的工艺技术

C.优秀的企业文化

D.高素质的员工队伍

答案：ABCD

13.以下哪些属于企业战略的制定方法？（）

A.SWOT分析法

B.波特五力模型

C.通用矩阵法

D.目标管理法

答案：ABCD

14.以下哪些属于企业外部环境分析的方法？（）

A.PEST分析

B.五力模型

C.价值链分析

D.战略地图

答案：AB

15.以下哪些属于企业内部环境分析的方法？（）

A.资源基础理论

B.内部因素评价矩阵

C.价值链分析

D.战略地图

答案：AB

三、案例分析题（每题10分，共30分）

16.某家电企业计划进入一个新的市场，以下是该企业的部分信息：

（1）该企业拥有先进的生产技术，产品质量优良；

（2）该企业拥有丰富的市场经验和销售渠道；

（3）该企业在品牌方面有一定知名度；

（4）该企业计划通过价格竞争策略迅速占领市场。

请分析该企业在新市场中的竞争优势和劣势，并提出相应的战略建议。

答案：

竞争优势：

1.先进的生产技术，产品质量优良；

2.丰富的市场经验和销售渠道；

3.在品牌方面有一定知名度。

竞争劣势：

1.价格竞争可能导致利润空间缩小；

2.新市场可能存在未知的风险和挑战。

战略建议：

1.充分利用现有优势，加大市场推广力度；

2.关注市场动态，及时调整价格策略；

3.加强品牌建设，提高品牌知名度；

4.建立与当地企业的合作，共同开发市场。

17.某企业计划进行生产线改造，以提高生产效率。以下是该企业生产线改造的预算：

（1）设备购置费用：100万元；

（2）设备安装费用：10万元；

（3）生产线调试费用：5万元；

（4）员工培训费用：3万元。

请计算该企业生产线改造的总投资，并分析投资回报率。

答案：

总投资=设备购置费用+设备安装费用+生产线调试费用+员工培训费用

=100万元+10万元+5万元+3万元

=118万元

投资回报率=（项目净利润/投资总额）×100%

假设项目净利润为150万元，则投资回报率为：

投资回报率=（150万元/118万元）×100%

≈127.12%

投资回报率较高，说明该生产线改造项目具有较高的盈利能力。

18.某企业计划进行员工培训，以下是培训计划的部分内容：

（1）培训对象：新入职员工；

（2）培训课程：企业文化、岗位技能、团队合作；

（3）培训方式：线上培训、线下培训；

（4）培训周期：2个月。

请分析该企业员工培训计划的优势和劣势，并提出改进建议。

答案：

优势：