煤矿基建科2025年工作总结及2026年工作计划.docxVIP

煤矿基建科2025年工作总结及2026年工作计划

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

在2025年，煤矿基建科围绕公司整体发展战略，以“安全、高效、规范、创新”为核心发展理念，全面履行职责，稳步推进各项基建管理工作。主要工作完成情况如下：

核心职责履行情况

基建科负责煤矿新井、技改井的建设规划、设计协调、施工管理、质量监督、安全检查等全流程工作。全年围绕公司“三年基建提升计划”，推进了新井建设、矿井技术改造、安全生产标准化验收、工业设施配套等多个重点任务。特别是在安全生产标准化验收方面，基建科积极配合安环科还完成了对3个新建矿井的验收准备工作，确保各项标准指标达标。

重点任务完成进度

2025年，煤矿基建科重点推进了以下几项任务：

-新井建设：全年完成3个新井施工计划，竣工验收合格率100%；

-矿井技术改造：完成5个老矿井的机电系统升级改造，提升生产效率约18%；

-安全生产文化建设：组织开展了4次安全生产知识培训，覆盖全体员工1200人次，进一步增强了员工安全意识；

-设备采购与进场管理：全年完成设备采购总额为2800万元，设备到货率与验收合格率均达到98%以上；

-资源整合与流程优化：对基建流程进行了3次梳理和优化，提高了项目推进效率与管理水平。

日常工作执行情况

在日常工作中，基建科严格执行各项管理制度，配合公司各部门完成资料归档、设计变更审批、施工进度跟踪、质量检验等任务。全年共完成各类施工方案评审12次，组织召开施工协调会议20余次，确保各项施工任务有序推进。日常管理中，推动了ERP系统在基建项目中的深度应用，完成了基建项目信息的数字化管理，提升了数据流转和项目管控效率。

2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

2025年基建科在总结以往经验的基础上，明确发力方向，推动基建管理从“粗放型”向“精细化”转变。首先，我们引入了BIM技术辅助项目设计和施工管理，提高了设计效率和施工准确性，减少了设计变更次数。其次，我们优化了施工组织设计流程，实现了施工计划、材料采购、人员调配等环节的精细化协同管理，极大提升了整体运作效率。

重要项目或活动

在全年工作中，基建科主导并参与了以下重点项目：

-某矿井新建项目（位于XX地区）：项目总投资达6800万元，通过基建科全过程管理，确保项目在2025年6月顺利投产；

-高山矿井技改工程：项目投入资金3200万元，实施了主要巷道机械化改造、提升系统升级等，使该矿井的生产能力提升15%；

-安全生产培训系统建设：基建科协助组织开发了线上安全培训平台，实现全员培训的数字化管理，成为公司推广的重点项目之一。

获得的荣誉与认可

基建科在2025年工作中表现突出，获得多项荣誉与认可，例如：

-被公司评为“2025年优秀基建团队”；

-在安全生产标准化建设评比中，荣获“先进单位”称号；

-在行业领域相关技能竞赛中，基建科2名员工获得一等奖，展示了专业能力和团队实力。

3.关键数据支撑

基建科的年度工作成效在数据中得到了充分体现，以下为关键数据支撑：

项目名称

项目内容

完成情况

关键数据

新井建设

3个新井的前期设计及施工管理

全年完成3项

投资2800万元，竣工率100%

技改井建设

5个老矿井机电系统改造

全年完成5项

投资3200万元，完工率100%

安全生产标准化

安全管理体系建设及验收准备

完成3矿井验收准备

验收达标率100%

设备采购

煤矿生产设备的选型与采购

全年采购设备80台套

采购总额2800万元

系统优化

ERP系统优化及BIM技术应用

实现流程优化3次

管理效率提升约25%

年度各项重点工作完成情况统计如下：

项目类型

计划数量

实际完成数量

完成率

备注

新井建设

3

3

100%

均提前完成，顺利投产

技改井建设

5

5

100%

生产效率全面提升

安全培训

4次

4次

100%

培训规模扩大，员工参与度高

设备采购

80台套

80台套

100%

合格率100%，节约成本120万元

系统优化

3次

3次

100%

BPM流程优化系统上线

全年重点工作完成进度图：

项目完成率：100%（新井建设）

项目完成率：100%（技改井建设）

项目完成率：100%（设备采购）

项目完成率：100%（系统优化）

项目完成率：100%（安全培训）

数据表明，基建科全年重点工作均按计划顺利完成，基本上实现了既定目标。

二、能力提升与学习成长

1.专业技能提升

2025年，基建科注重专业能力的提升，提升了项目管理、施工技术、安全知识等核心能力。通过组织专题学习与实践操作相结合的方式，取得了一定成效。例如：

-学习BIM技术应用：聘请外部专家进行专项培训，组织内部模拟项目实操，实现了BIM技术在工程设