公路整治工程项目机料管理制度全套.docxVIP

二号公路整改工程项目

机料管理制度

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TOC\o1-3\h\z\u第一章 机务部门人员管理制度 -1-

第二章设备使用管理制度 -4-

第三章车辆管理制度 -6-

第四章设备的保养管理制度 -7-

第五章设备维修管理制度 -8-

第六章采购计划管理制度 -9-

第七章机务材料管理制度 -10-

第八章机务内业管理制度 -13-

第九章安全管理制度 -14-

第十一章其它 -24-

第十二章附件：机手、司机培训考核条例 -25-

机务部门人员管理制度

第一节、本地司机、机手管理制度

招聘、培训、考核

全部外聘司机、机手应聘前必须如实填写履历表，并留身份证、操作证、驾驶证复印件二份，交人商务部门。

全部外聘司机、机手必须经机务部门构成的考核小组（由机械工程师、机修工程师、机械队长（车队长）构成）严格考核，经考核合格后才能上车上机操作。考核内容以操作纯熟限度为重点，结合基本机械常识，安全意识，身体素质和文化素质等综合考核。

全部外聘司机、机手上岗前须由机械工程师、机修工程师、机械队长（车队长）、专职安全员共同对其进行培训。培训内容为：外聘工人管理措施、设备操作保养规程、奖罚条例、安全教育。培训完成后经本人书面承诺可以完全履行以上内容方可录用。

平常管理

外聘机手司机都有自已固定的直接主管，由直接主管负责其平常管理，包含安排平常工作，解决其设备的问题，对机手、司机予以绩效评价，建议机手、司机的奖惩。

其它主管对外聘机手、司机违反劳动纪律、违反操作规程和不安全的行为可当场予以纠正。并告知直接主管由直接主管对其进行解决。

外聘机手、司机必须尊重主管，服从主管的工作安排和管理。因工作安排需要加班时，必须服从主管的加班安排。

严格恪守项目作息制度，不准迟到和早退，有事有病不能工作时必须先找主管请假，没有特殊因素每个月请假不得超过五天。

工作期间要自备食物和饮用水，未经主管批准不得擅自离开工作岗位。不然作违规解决。

必须妥善保管好随机随车工具和劳动保护用品，出现故意损坏和丢失要照价赔偿。天天必须在规定的地点领用和偿还钥匙。

按照机械设备规定做好平常保养和检验。

对平常工作中的违规违纪行为，由直接主管建议，按照项目《本地工人管理措施》移交项目人事主管参考《司机、机手奖励与处罚条例》作出书面处罚并归档保存。

工资管理

工资管理参考项目《本地工人管理措施》执行。

司机去外地的出差补助，按5000FCFA／天包干；不再发放或报销其它任何形式的费用，不计算加班工资。

司机、机手按照规定做好平常保养，每次补助300FCFA。

对当月出勤满28天，无重大过失及偷盗行为的本地机手、司机项目予以满勤奖励；对当月未发生安全事故，无违章处罚，无偷盗行为的机手、司机予以安全奖。旱季对当月出勤满28天，无重大过失及偷盗行为的普工项目予以满勤奖励奖励金额为5000FCFA，旱季对当月无缺勤的，无重大过失及偷盗行为的普工项目予以全勤奖励奖励金额为10000FCFA，在当月工资金发放时一并发放。

《司机、机手奖励与处罚条例》

全部车辆在工地行驶，大车限速30公里/小时，小车限速45公里/小时，工程机械限速10公里/小时,不得超速行驶。发现一次超速的，罚款5000FCFA并予通报；累积三次予以解聘。

经过村庄及避让行人应提前减速行驶。转弯时应减速、鸣笛、打转向灯，发现经过村庄及行人不减速的，转弯不减速、不鸣笛、不打转向灯的，