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- 2026-01-23 发布于上海
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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
项目启动过程组的关键输入文件是?
A.项目管理计划
B.商业论证
C.工作绩效数据
D.变更请求
答案:B
解析:项目启动过程组的核心输入包括商业论证(论证项目的商业价值)、协议等。选项A(项目管理计划)是规划过程组的输出;选项C(工作绩效数据)是执行过程组的输出;选项D(变更请求)是监控过程组的输入。
变更控制流程中,提交变更请求后首先应执行的步骤是?
A.批准变更
B.影响分析
C.更新基准
D.通知相关方
答案:B
解析:变更控制的标准流程为:提交变更请求→影响分析(评估对范围、进度、成本等的影响)→CCB审批→实施变更→跟踪结果。选项A(批准)在影响分析之后;选项C(更新基准)是批准后的动作;选项D(通知)是实施中的步骤。
工作分解结构(WBS)的核心作用是?
A.制定进度计划
B.分解项目范围
C.估算项目成本
D.识别项目风险
答案:B
解析:WBS是将项目可交付成果和项目工作分解为较小、更易管理的组件的层级结构,核心作用是分解项目范围(PMBOK5.4)。其他选项是WBS的后续应用(如进度计划基于WBS创建活动清单),但非核心作用。
关键路径法中,关键路径的特征是?
A.自由浮动时间最大
B.总浮动时间为零
C.资源需求最集中
D.活动数量最多
答案:B
解析:关键路径是项目中总浮动时间最小的路径(通常为零),决定了项目最短完成时间。选项A错误,自由浮动时间是活动不影响紧后活动的灵活时间;选项C、D是干扰项,与关键路径定义无关。
预防产品缺陷的成本属于质量成本模型中的?
A.评估成本
B.预防成本
C.内部失败成本
D.外部失败成本
答案:B
解析:质量成本包括预防成本(预防缺陷,如培训、流程设计)、评估成本(检测缺陷,如测试、检查)、失败成本(内部/外部缺陷导致的损失)。预防缺陷的成本属于预防成本(PMBOK8.1.2.3)。
资源直方图主要用于展示?
A.任务之间的依赖关系
B.资源需求随时间的分布
C.项目成本的累计趋势
D.风险概率与影响矩阵
答案:B
解析:资源直方图是柱状图,横轴为时间,纵轴为资源数量,用于显示项目周期内各阶段的资源需求(PMBOK9.3.2.5)。选项A是项目进度网络图的功能;选项C是成本基准的表现;选项D是风险登记册的内容。
5名团队成员的沟通渠道数量是?
A.5条
B.10条
C.15条
D.20条
答案:B
解析:沟通渠道计算公式为n(n-1)/2(n为相关方数量)。当n=5时,5×4/2=10条(PMBOK10.1.2.2)。
针对关键积极风险(机会),最主动的应对策略是?
A.转移
B.减轻
C.开拓
D.接受
答案:C
解析:积极风险应对策略包括开拓(确保机会发生)、分享(与其他方合作获取机会)、提高(增加机会发生概率)、接受(被动或主动)。开拓是最主动的策略(PMBOK11.5.2.4)。选项A、B是消极风险应对策略。
适用于需求模糊但需激励卖方控制成本的合同类型是?
A.固定总价合同(FFP)
B.成本加激励费用合同(CPIF)
C.工料合同(TM)
D.总价加激励费用合同(FPIF)
答案:B
解析:成本补偿类合同(如CPIF)适用于需求不明确的情况,卖方报销实际成本并获得激励费用(基于成本控制效果)。选项A(FFP)适用于需求明确;选项C(TM)适用于短期、小范围;选项D(FPIF)属于总价类,需需求基本明确。
相关方参与度评估矩阵的核心作用是?
A.分析相关方的权力与利益
B.评估当前与期望参与度的差距
C.确定相关方的影响与作用
D.识别关键相关方的需求
答案:B
解析:参与度评估矩阵将相关方当前参与度(不知晓、抵制、中立、支持、领导)与期望参与度对比,制定干预策略(PMBOK13.2.2.5)。选项A是权力/利益矩阵的功能;选项C是影响/作用矩阵的功能。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
项目章程应包含的内容有?()
A.高层级项目描述和边界
B.详细成本预算
C.总体里程碑进度计划
D.关键相关方列表
答案:ACD
解析:项目章程的核心内容包括高层级需求、总体里程碑、关键相关方、项目目的等(PMBOK4.1.3.1)。详细成本预算属于项目管理计划(规划过程组输出),因此B错误。
敏捷项目管理的典型特点包括?()
A.迭代开发与增量交付
B.详细的前期需求规划
C.客户频繁参与反馈
D.严格遵循变更控制流程
答案:AC
解析:敏捷强调迭代开发(短周期交付可工作成果)、客户持续参与(快速响应需求变化)(PMBOK1.6)。选项B(详细前期规划)是瀑布
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