有效的管理者读书笔记.docVIP

有效管理者读书笔记

【美】彼得.F.杜拉克著

序言:在开始读这本书这前,我是带着抵触心理去打开。因为这不是我自己喜爱书,甚至不是我自愿想要去读书。这只是一本作业,不过,当我打开这本书序言,我就开始好好真心去读这本书。

读一本书先从序言开始,这是我从小读书习惯。因为序言里面也有很多作者想告诉读者东西。比如,作者写这本书初衷。在这里有作者提出一个问题‘有部分人不管是能力还是经验都不比部分成功行政官员差,不过,为何会常常遭受挫折和失败呢？’没有些人能针对这个问题说个所以然,所以多年以后作者依据自己观察和感悟写了这本书。【有效管理者】

看完这本书序言,当然是翻开目录。本书包含七个小章节,和一个结论。下面我将一个章节一个章节来谈谈我感悟和了解。

第一章:有效性是能够学会

本书是针对管理者而写,能够教会管理者成为一个好顶尖管理者。而作为一个顶尖管理者,就是一个有效管理者。我们为何需要一个有效管理者呢？这方面书籍确实极少,那是因为大家都没相关注这个问题,就像作者所说,大家都认为有效性是一个组织内部工作者特定技术。到现在为止,这方面人才还是极少。有效性不是体力工作者做完要求工作,而是要做对工作。只有做完了对工作,才能使工作效益提升。而作为知识工作者,必需明确自己方向,并必需使自己取得成绩和贡献,这么才含有有效性。这里我要举一个相同例子,比如,我们大学生活。我们进入大学以后,我们已经不是初中、高中那个需要班主任天天喋喋不休在耳边提醒我们人,而且大学班主任也不会天天在你耳边叫你好好学习,所以我们就是一个小小管理者,一个含有知识管理者。我们需要就是管好自己小生活。那么我们该怎样做一个有效管理者呢？首先,我们要有一个学习计划,正确说是学习时间表,我们时间是有限,我们要利用有限时间去做有效事情。然后我们要明白我们所要结果是什么,比如你花时间,准备了英语四级,那么你就要有把握过了四级。而且要真真切切明白自己优势,利用优势发展。把握好小事,也能够说是把握好一部分小事,不要像猴子搬包谷一样,捡了芝麻丢了西瓜。最终,作为一个优异管理者要做出有效决议。这些都是本书相关管理者有效性要素,也是本书专题。

第二章:掌握你时间

以前我对于时间安排了解就是把全部要做事情写在纸上,按时间次序排好,先做什么再做什么,比如说几点起床,几点锻炼,几点看书之类。看到[掌握你时间]首段,我才发觉这些年来自己所安排得时间表,并未真真帮助过自己,我也没有好好根据时间表去完成任务。总会有计划赶不上改变情况发生。现在,我才知道。管理者有效性三个步骤基础,统计时间、安排时间和集中时间。时间是无法购置,也没有什么能够替换时间。不过我们不管做什么事,都需要时间。这是唯一普遍真理。不过,通常人对时间都没有一个确切态度,都是听之任之。这里唯有一个真切管理者,才知道怎样去珍爱时间。她们被称之为有效管理者。我们根本没有能力去正确估算时间,而把时间浪费在其她更多地方。所以,我们要做到避免浪费时间,那么该怎样去避免呢？这个问题书里说得很好也很清楚。首先,找出因为缺乏制度或者是远见而造成时间浪费。一样问题不能出现第三次。第二,有一个耳闻详熟小说,就是一个和尚挑水喝,两个和尚没水喝。有时候人多不一定带来愈加好效益。第三,因为组织不健全带来时间浪费。它症状是会议太多。最终一个时间是浪费在信息失误上。这些问题都能够处理,因为为工作所作出努力,一定有效果,而且能够赢得时间,带来效率。

第三章:我能贡献什么？

重视贡献是有效管理关键。‘贡献’是指对外界,社会和服务对象贡献,一个单位,不管是工商企业、政府部门,还是医疗卫生单位,只有重视贡献,才会凡事想到用户、想到所服务对象、想到病人,其所作所为都是为了考虑是否为服务对象尽了最大努力。有效率管理者重视组织组员贡献,并以取得整体校级为己任。是要求管理者把注意力集中在贡献上。到了这一步,管理者就要约束自己,考虑组织聘用自己担任管理工作原因和她应该作出贡献。最关键,这些问题,要求管理者负担责任,而不是以做下级自居,仅满足于自己能“取悦上级领导”。换言之,假如管理者是自己注意力和想象力都集中在贡献上,她就必需要考虑目和结果,而不是仅考虑方法。

:发挥人之所长

管理者用人,应该善于发觉职员优点,而不介意其缺点。有效管理者在选择人任事时候,都要以她能做什么为基础。完成任务自然次序则是,先有工作空缺然后再物色一个人去补上。这种做法极易把人引入歧途,即物色“勉强称职人”——合乎最起码要求人选。这么选出人,当然总是平庸之辈。组织内多种职务,都是相互依靠和交织在一起。大家不能仅仅为了要替换