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2026重庆市涪陵区武陵山镇人民政府招聘公益性岗位1人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、某企业借助“互联网+智能制造”智能管理系统，有效化解了规模生产与需求差异化之间的矛盾，其产品不仅覆盖全国，还远销30多个国家和地区，从一家鲜为人知的企业迅速崛起成为行业领军者。该企业的成功得益于（）。

A.实现了供需的有效对接

B.实施“走出去”战略

C.塑造了良好的企业形象

D.注重产品的品牌效应

【答案】：A

【解析】该企业依托“互联网+智能制造”智能管理系统，解决了规模生产和需求差异化的矛盾，这意味着企业能够依据市场需求进行生产，实现了供给与需求的有效匹配。当企业可以精准对接市场需求时，其产品便能更好地满足消费者，从而在市场竞争中占据优势，有助于企业取得成功。虽然企业产品远销30多个国家和地区体现了“走出去”，但这只是企业成功后的一个表现，并非其成功的核心原因，在解决供需矛盾前“走出去”也不一定能成功。题干中未提及该企业塑造良好企业形象的相关内容，没有明确信息表明这是其成功的因素。同样，题干里也没有关于注重产品品牌效应的描述，缺乏证据说明这对企业成功起到关键作用。综上，该企业成功得益于实现了供需的有效对接。

2、如果有群众到单位投诉，下列做法错误的是（）。

A.有损单位信誉，不予接待

B.布置一个专门的投诉接待室

C.倾听投诉，向投诉者表示衷心感谢

D.记录投诉的具体情况，并给予答复

【答案】：A

【解析】面对群众到单位投诉这一情况，正确的做法应该是以积极、负责的态度去处理，以维护单位良好形象和保障群众权益。布置专门的投诉接待室，能为投诉群众提供一个合适的交流环境，体现单位对投诉的重视；倾听投诉并向投诉者表示衷心感谢，既可以让投诉者感受到尊重，也能从投诉中发现自身问题以便改进；记录投诉具体情况并给予答复，能让投诉得到有效跟进和解决。而认为投诉有损单位信誉就不予接待这种做法是错误的，不仅不能解决问题，还会让群众对单位产生更负面的印象，激化矛盾，不利于单位的长远发展。所以做法错误的是不予接待这种处理方式。

3、管理幅度（管理跨度）指的是一个人或者组织直接管理的下属人员或机构的数目，在以下哪种情况下，管理幅度可以加宽？（）

A.组织各项工作的过程普遍得到标准化

B.组织环境很不稳定，时常出现新情况

C.工作的相互依赖度高，经常需要跨部门协调

D.下属的工作单位在地理位置上相当分散

【答案】：A

【解析】管理幅度指一个人或者组织直接管理的下属人员或机构的数目。当组织各项工作的过程普遍得到标准化时，意味着工作有了明确的规范和流程，管理者可以更高效地处理事务，对下属工作的监督和指导也会相对容易，从而可以加宽管理幅度。若组织环境很不稳定，时常出现新情况，管理者需要投入更多的精力去应对变化、做出决策，就难以同时管理更多的下属，管理幅度不宜加宽。工作的相互依赖度高，经常需要跨部门协调，这会增加管理的复杂程度和沟通成本，管理者需要花费大量时间和精力来协调各方关系，管理幅度应适当减小。下属的工作单位在地理位置上相当分散，会增加管理者与下属沟通和监督的难度，管理者难以随时了解下属的工作情况并及时给予指导，管理幅度也应适当缩小。综上，只有当组织各项工作的过程普遍得到标准化时，管理幅度可以加宽。

4、计划工作在各级管理人员的工作中普遍存在，其中，高层管理人员主要负责制定（）。

A.战术性计划

B.生产作业计划

C.战略性计划

D.财务成本计划

【答案】：C

【解析】计划工作在不同管理层级有着不同的侧重点。高层管理人员处于组织的最高层，他们需要从宏观的角度出发，对组织的整体发展方向和长期目标进行规划。战略性计划是关于组织长远发展方向、目标、战略的计划，它具有全局性、长远性和方向性的特点，能够为组织的未来发展指明道路，所以高层管理人员主要负责制定战略性计划。战术性计划是为了实现战略性计划而制定的具体行动计划，通常更侧重于短期的、局部的目标和任务，一般由中层管理人员负责制定。生产作业计划是针对生产过程制定的具体计划，旨在合理安排生产活动，确保生产任务的顺利完成，主要由基层管理人员负责。财务成本计划是关于企业财务收支和成本控制的计划，虽然重要，但也并非是高层管理人员的主要职责，各层级都可能参与其中相关工作，但不是主要负责。所以该题应选战略性计划。

5、某日凌晨，醉酒的李某在回家途中遇到一名背包女青年。因其近期刚失业，经济窘迫，便萌生了抢劫的念头。随后，李某尾随女青年至一条僻静小路，见四周无人且光线昏暗，便上前实施抢劫。然而，该女青年擅长擒拿格斗，李某多次尝试均未得逞，反而被打得狼狈不堪，最终落荒而逃。下列对本案的分析，正确的是（）。

A.李某是在醉酒情况下实施的抢动行为，因而不构成犯罪

B.李某