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- 2026-01-23 发布于四川
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全科医学科主治医师2025年年终工作总结及工作计划
撰写日期:2025年12月31日汇报人:XXX
一、年度工作回顾
1.主要工作完成情况
2025年度,作为全科医学科主治医师,本人严格按照医院的工作部署和岗位职责,围绕“以患者为中心,提升医疗服务质量”的核心理念,全面开展门诊、住院、随访及健康教育等工作,较好地完成了既定任务。
核心职责履行情况
在全科医学科工作期间,本人主要承担门诊诊疗、住院病人管理以及慢病随访等职责。全年共完成门诊诊疗量2560人次,其中高血压、糖尿病、呼吸系统疾病等常见病占比较大,约占72%。在住院患者的管理方面,协助主治医师完成68例住院患者的诊断与治疗,其中15例为中医结合治疗,23例为多学科联合管理。
全年共参与健康管理及随访工作120例,涵盖高血压、糖尿病、冠心病、慢性阻塞性肺疾病等常见慢性病,及时掌握患者病情变化并调整治疗方案,有效提高了慢病患者的管理水平。
重点任务完成进度
在过去一年,根据医院工作重点,本人承担了全科医学科慢病管理平台建设的试点任务,完成了居民健康档案的数字化导入、电子随访表的设计和测试工作。该项目于2025年4月正式启动,已覆盖15个社区,随访覆盖率达到了85%,提高了患者的依从性和健康意识。
此外,本人还参与了医院组织的健康宣教活动30场次,宣教内容覆盖慢性病、健康生活方式、心理健康等方面,累计服务居民5600余人次,得到了患者和社区的良好反馈。
日常工作执行情况
在日常工作中,本人始终坚持“以人为本”的服务理念,注重与患者的沟通和交流,及时了解患者的诉求并提供相应帮助。在接诊过程中,注重病史采集的完整性,结合年龄、性别、病程、既往史等因素,制定个性化的治疗方案。
在科室管理方面,协助科主任完善临床路径、诊疗流程和质量控制体系,参与制定全科门诊标准化流程3项,推动科室工作制度化、规范化。全年无重大医疗事故,患者满意度达到94%,较上一年度提升3个百分点,展示了科室服务的整体实力。
2.工作亮点与成果
突出业绩与创新
在2025年度,本人在工作实践中提出了“全科门诊分层管理”的新模式,将门诊患者按照病情复杂程度和风险等级进行分类管理,提高诊疗效率,优化资源配置。该模式已在3个社区诊所试点推广,平均诊疗时间缩短15%,患者反馈满意度提升5%。
在慢性病管理方面,我指导协助护士团队开展“家庭医生签约服务”,通过建立定期随访机制,实现对1200余名慢病患者的持续管理。项目运行后,患者的血压、血糖控制达标率显著提高,取得了良好的社会和经济效益。
重要项目或活动
本人积极参与了医院组织的“健康中国行”系列宣传活动,负责社区慢性病知识讲座的组织与讲授工作。活动期间,与社区、预防保健科、康复科等部门联合,开展了10场健康知识公益讲座,累计覆盖居民2800人次,取得显著的社会反响。
在医院“三甲复审”工作中,协助完成全科门诊、临床路径、病历书写等方面的资料整理和优化工作,为医院顺利通过评审提供了有力支持。
获得的荣誉与认可
2025年度,本人被评为“医院优秀全科医生”,并在科室内部评选中获得“年度最佳服务奖”。同时,参与撰写的《全科慢性病随访系统的优化与应用》被医院收编入年度学术成果汇编,给予高度认可。
此外,在基层医疗机构能力提升项目中,本人作为中层骨干参与了“全科慢病管理”培训课程的设计与讲授,并被邀请在全市基层医生大会上进行经验分享,提升了自己的专业影响力。
3.关键数据支撑
量化工作成果
项目
完成数量
说明
门诊人次
2560次
涵盖常见病、多发病、慢病管理等
住院患者管理人数
68人
其中慢病患者占主导
健康随访人数
120人
涵盖高血压、糖尿病、心脑血管疾病等
健康宣教活动场次
30场
累计参与人数5600余人次
家庭医生签约人数
860人
重点针对老年、慢性病、孕产妇等群体
慢病患者控制达标率
92%
血压、血糖、血脂等指标达标率提升明显
患者满意度
94%
较上一年度提升3个百分点
三甲复审贡献
1项
参与病历书写排序与流程优化
质量指标完成情况
全年共完成门诊病历书写2450份,其中合格率达到98%,较去年提升2%。同时,对住院患者的病历管理质量进行了专项检查,确保各个病历资料齐全、书写规范,全年无病历书写不规范情况。
效率提升数据
在慢病随访工作中,结合信息化手段,将随访数据录入系统,减少了人工记录的工作量。全年电子随访表使用率达到95%,有效提高了随访工作效率,避免了信息遗漏。
此外,在门诊接诊流程中,本人推动了“第一问诊时间”由传统5分钟延长至8分钟,增加了对患者病史的深入采集,从而提高了诊断准确率和治疗合理性。
二、能力提升与学习成长
1.专业技能提升
在2025年度,本人不断加强自身专业知识与技能的学习,特别是在慢性病管理和全科医学服务模式方面。本人系统学
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