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培训计划管理制度

作为在企业培训管理岗位摸爬滚打了近十年的“老培训人”，我太清楚一套科学规范的培训计划管理制度对企业意味着什么。早些年我刚接手培训工作时，最头疼的就是“计划赶不上变化”——今天业务部门临时要加课，明天高层觉得某类培训没效果要砍掉，员工吐槽“学的用不上，用的没学过”。这些年我跟着公司从百人团队做到上千人规模，也在不断试错中总结经验，最终打磨出这套贴合实际的培训计划管理制度。下面我就从“为什么做、怎么做、怎么管好”三个层面，把这套制度的核心逻辑和具体要求说透。

一、制度目的与适用范围

1.1制度核心目的

我们制定这套制度，最根本的目标是让培训从“拍脑袋的任务”变成“精准赋能的工具