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- 约 6页
- 2026-01-23 发布于江西
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旅行社疫情退团应急预案
一、序章:以责任之心筑牢信任防线
从业十年,我经历过台风天游客滞留山区的焦急,处理过突发疾病游客的紧急送医,却从未像疫情这三年般,深刻体会到”计划赶不上变化”的切肤之痛。当行程前三天目的地突发疫情、当大巴车刚上高速就接到景区关闭通知、当游客在酒店隔离时哭着说”这是孩子期待半年的毕业旅行”……这些场景让我明白:旅行社的应急预案,不仅是一份制度文件,更是连接企业与游客的情感桥梁。
为最大程度降低疫情对游客权益和企业经营的影响,结合近年来多轮疫情应对经验,特制定本预案。预案以”生命安全优先、依法合规处置、人文关怀贯穿”为核心原则,覆盖退团全流程,力求在危机中传递温度,在变动中守住信任。
二、预案总则:明确边界与目标
2.1适用范围
本预案适用于旅行社组织的境内团队旅游活动中,因以下疫情相关情形导致的退团或行程调整:
出发前72小时内,客源地/目的地/途经地被列为中高风险地区;
行程中团队成员(含游客、导游、司机)核酸检测异常、健康码变色或被判定为密接;
行程中目的地政府发布临时管控措施(如景区关闭、交通限制、酒店封控等);
返程后因行程轨迹涉及风险区域需配合隔离的延伸服务需求。
2.2核心目标
首要目标:保障游客生命健康安全,避免因处置不当造成疫情扩散;
基础目标:依法合规处理退改费用,减少游客经济损失;
终极目标:通过人性化服务维护客户信任,为企业长期发展积累口碑。
三、应急组织:搭建快速响应的”指挥中枢”
为确保预案高效落地,需建立”1+4”应急指挥体系(1个指挥部+4个专项工作组),明确分工与协作机制。
3.1应急指挥部
由旅行社总经理任总指挥,分管运营、客服、法务的副总经理任副总指挥。主要职责包括:
实时研判疫情动态与处置进展,决策重大事项(如是否启动全额退款、是否协调第三方资源);
统筹各工作组资源,解决跨部门协作难题(如沟通组与法务组需同步退改政策口径);
定期向全体员工通报处置情况,稳定内部情绪(避免因信息不对称导致服务脱节)。
3.2专项工作组
(1)综合协调组
由运营部负责人牵头,成员包括计调、票务、地接社联络人。需24小时保持通讯畅通,重点做好三方面工作:
信息枢纽:实时收集疫情官方通报、交通/景区最新政策,同步给其他工作组;
资源调度:协调地接社取消未发生费用(如酒店、门票)、联系航空公司/车站办理退改签;
记录归档:全程记录处置过程(含沟通时间、游客诉求、已执行措施),为后续纠纷处理留存凭证。
(2)客户沟通组
由客服部骨干组成,要求成员具备”高共情力+强政策理解力”。沟通时需遵循”三先原则”:
先共情:第一时间表达”我们完全理解您的失落,换作是我也会着急”,避免直接谈退改政策;
先澄清:主动说明疫情属于不可抗力,强调”我们和您一样希望顺利出行”,减少对立情绪;
先方案:根据游客实际情况(如是否有老人孩子、后续是否有其他安排)提供2-3种替代方案(延期出行、部分退费转其他线路等)。
(3)后勤保障组
由行政部与采购部联合组成,重点保障两类物资:
应急物资包:为行程中需隔离的游客准备基础生活用品(牙刷、毛巾、常用药品)、防疫物资(N95口罩、消毒湿巾);
心理关怀包:配备降噪耳机、一次性眼罩(缓解隔离焦虑)、本地特色小零食(传递温暖),物资包上附手写卡片:“隔离不隔爱,我们一直在”。
(4)法务支持组
由合作律师与企业合规专员组成,核心任务是:
审核退改协议:确保条款符合《旅游法》《民法典》关于不可抗力的规定,明确已发生费用(如已支付的地接社定金)与未发生费用的划分标准;
风险预警:预判可能出现的纠纷(如游客坚持全额退款),提前制定应对话术(“我们已向地接社争取到80%退款,剩余20%是已产生的订房定金,这部分我们可以用旅游券补偿”);
协助调解:当游客投诉至文旅部门时,配合提供完整的处置记录与费用明细,争取行政调解支持。
四、处置流程:分阶段精准应对
4.1预警期:未雨绸缪的”先手棋”
当目的地或客源地出现疫情苗头(如新增1例本土病例),即进入预警期。此时需主动作为,避免矛盾升级:
信息同步:通过微信公众号、会员群发布《疫情出行提示》,注明”若行程前3天目的地风险等级变化,可免费改期”;
主动沟通:客服人员逐一致电已报名游客,用拉家常的语气说:“张姐,我看您报的XX线路目的地这两天有零星病例,您要不要再考虑下?如果改到下周末,我们可以额外送您一张景点VIP通道券”;
资源锁定:计调部与地接社、酒店确认”可退改条款”,特别标注”疫情管控可无损取消”的合作方,为后续协商留出空间。
4.2突发期:分场景的”精准作战”
场景1:出发前退团
典型情况:原定周六出发的云南团,周四晚接到通知”昆明某区划为高风险”。
处置步骤:
(1)1小时内:客服组电话+短信同步通知全体游客,开头先说:
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