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监理单位第一次例会工作记录范本

会议基本信息

会议名称：[项目名称]项目第一次监理例会

会议时间：[XXXX年XX月XX日][上/下午XX时XX分]

会议地点：[项目部会议室/现场会议室等具体地点]

参会单位及人员：

*建设单位：[姓名1]（职务）、[姓名2]（职务）

*监理单位：[姓名3]（总监理工程师）、[姓名4]（专业监理工程师）、[姓名5]（监理员）

*施工单位：[姓名6]（项目经理）、[姓名7]（技术负责人）、[姓名8]（施工员）、[姓名9]（安全员）、[姓名10]（质量员）

*（其他相关单位，如设计、勘察等，如有参会请列出）

缺席单位及人员：[如有，请注明单位、姓名、职务及原因]

记录人：[监理单位记录人姓名]

会议议程及主要内容

本次例会旨在明确项目各方职责，统一思想，协调开局工作，确保项目顺利推进。会议由[建设单位/总监理工程师]主持，主要议程及讨论内容如下：

一、建设单位介绍项目概况及相关要求

[建设单位代表姓名及职务]首先对项目的背景、重要性及总体目标进行了简要介绍，并明确了各参建单位的主要负责人及其职责。同时，提出以下要求：

1.质量目标：严格按照设计图纸及国家现行规范标准施工，确保工程质量达到[具体质量标准，如合格/优良]等级。

2.进度目标：要求施工单位严格按照合同约定工期组织施工，确保[关键节点工期]及[总工期]目标的实现。

3.安全文明施工：强调“安全第一，预防为主”，必须确保施工过程无安全责任事故，争创[安全文明施工目标，如市级安全文明工地]。

4.合同管理：要求各方严格履行合同约定，遵守项目管理的各项规章制度。

5.协调配合：希望各方加强沟通，密切配合，形成合力，共同推进项目建设。

二、施工单位汇报施工准备情况及施工组织设计

[施工单位项目经理姓名]就项目开工前的准备工作情况进行了汇报，主要内容包括：

1.项目部组建及人员到位情况：已完成项目部核心管理团队的组建，主要管理人员[如项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员等]已到位，并介绍了各成员职责分工。

2.施工组织设计（或施工方案）编制及审批情况：已完成[项目名称]施工组织设计的编制工作，[是否已报监理单位审批/待审批]。重点介绍了施工总体部署、主要分部分项工程的施工方法、进度计划安排、资源投入计划等。

3.现场准备情况：

*施工临时设施（办公室、宿舍、材料堆场、搅拌站等）搭设[情况描述，如基本完成/正在进行]。

*施工道路、水电接入[情况描述]。

*主要施工机械设备[如挖掘机、塔吊、钢筋加工机械等]的进场及调试情况。

*主要材料（如钢材、水泥、砂石等）的采购计划、进场检验及复试准备情况。

4.劳动力组织计划：已初步确定各施工阶段的劳动力投入计划，首批进场劳务人员[数量]人，主要为[工种]。

5.质量管理体系及安全保证体系建立情况：已建立项目质量管理小组和安全生产管理小组，制定了相关的质量管理制度和安全操作规程。

6.需协调解决的问题：[如有，列出需要建设、监理单位协调解决的问题，如图纸会审、场地移交、周边关系协调等]。

三、监理单位阐述监理规划及提出工作要求

总监理工程师[姓名]代表监理单位发言，主要内容包括：

1.监理部组建及人员介绍：介绍了项目监理机构的组织架构、各专业监理工程师及监理员的职责分工。

2.监理规划主要内容交底：

*监理工作范围及目标：明确了本项目监理工作的范围（施工阶段全过程监理/某特定阶段监理）及质量、进度、安全、投资控制目标。

*监理工作依据：国家及地方现行法律法规、工程建设标准强制性条文、设计文件、施工合同、监理合同等。

*监理工作程序：重点介绍了施工组织设计审批、开工报告审批、材料设备进场检验、隐蔽工程验收、分部分项工程验收、工程款支付审核等关键环节的监理工作流程和要求。

*监理控制要点：针对本项目特点，初步提出了在质量、进度、安全、合同与信息管理等方面的监理控制重点和方法。

3.对施工单位的工作要求：

*施工组织设计及专项方案报审：要求施工单位尽快完善并报批施工组织设计，后续各专项施工方案（如深基坑、高支模、起重吊装等）须提前编制并报监理审批。

*开工条件核查：对照合同及规范要求，逐项落实开工条件，具备条件后及时申报《工程开工报审表》。

*原材料、半成品、构配件及设备控制：严格执行进场检验和报审制度，未经监理验收合格的材料、设备不得用于工程。

*施工工序控制：严格执行“自检、互检、交接检”三检制度，上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工。隐蔽工程验收必须提前