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2026年项目成本管理专项考题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

要求：下列每题只有一个最符合题意的选项。

1.在项目成本估算过程中，采用类比估算技术的主要依据是（）。

A.详细的历史项目数据

B.专家判断

C.参数估算模型

D.三点估算法

2.某IT项目预算为100万元，实际花费120万元，成本绩效指数（CPI）为（）。

A.0.83

B.1.20

C.1.17

D.0.95

3.在成本管理中，用于跟踪项目实际成本与预算差异的工具是（）。

A.挣值管理（EVM）

B.自制成本分析

C.成本变更控制系统

D.资金限制分配

4.某建筑项目采用挣值管理，当前PV为80万元，EV为60万元，AC为70万元，则成本偏差（CV）为（）。

A.10万元（有利）

B.10万元（不利）

C.20万元（有利）

D.20万元（不利）

5.在成本预算编制中，采用自下而上估算方法的主要优势是（）。

A.估算精度较高

B.估算速度快

C.适用于大型复杂项目

D.减少管理层干预

6.根据PMBOK指南，成本基准通常包括（）。

A.成本预算、成本变更日志、成本预测

B.成本预算、成本绩效报告、成本变更程序

C.成本预算、成本管理计划、成本绩效指数

D.成本预算、成本估算、成本控制措施

7.某制造企业项目因原材料价格上涨导致成本超支，应采取的应对措施是（）。

A.调整项目范围

B.申请成本变更

C.延长项目工期

D.减少项目质量标准

8.成本管理计划中，不属于成本管理过程的是（）。

A.成本估算

B.成本控制

C.成本审计

D.范围基准

9.在项目成本控制中，若CPI＜1，表明（）。

A.项目成本超支

B.项目成本节约

C.项目进度提前

D.项目资源浪费

10.某研发项目采用参数估算，基于历史数据建立回归模型，这种方法属于（）。

A.类比估算

B.自下而上估算

C.三点估算

D.参数估算

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

要求：下列每题至少有两个正确选项。

1.项目成本管理计划的主要内容包括（）。

A.成本管理方法

B.成本基准

C.成本控制流程

D.风险应对措施

E.质量标准要求

2.成本偏差分析中，常用的指标包括（）。

A.成本偏差（CV）

B.成本绩效指数（CPI）

C.范围绩效指数（SPI）

D.挣值（EV）

E.计划价值（PV）

3.在项目成本估算中，影响估算精度的因素包括（）。

A.项目复杂性

B.数据可用性

C.估算技术选择

D.团队经验

E.政策法规变化

4.成本控制过程中，项目经理可采取的纠偏措施包括（）。

A.调整预算分配

B.优化资源使用

C.增加项目范围

D.申请管理储备

E.推迟非关键任务

5.成本管理中的“自下而上估算”适用于（）。

A.分阶段项目

B.复杂度高的项目

C.数据充分的项目

D.初期规划阶段

E.小型项目

三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）

要求：下列每题判断对错。

1.成本基准是项目管理计划的一部分，用于衡量项目成本绩效。（对/错）

2.类比估算是基于历史项目数据，适用于早期阶段估算。（对/错）

3.成本绩效指数（CPI）＞1表示项目成本节约。（对/错）

4.成本管理计划需要与范围基准、进度基准保持一致。（对/错）

5.资金限制分配是指通过预算限制项目资金投入。（对/错）

6.成本审计是项目成本控制的工具之一。（对/错）

7.成本变更控制系统用于管理成本变更请求。（对/错）

8.三点估算法可减少不确定性，提高估算精度。（对/错）

9.成本管理计划应明确成本报告的频率和格式。（对/错）

10.项目成本超支时，唯一解决方案是申请预算增加。（对/错）

四、简答题（共4题，每题5分，总计20分）

要求：简明扼要地回答问题。

1.简述项目成本估算的常用方法及其适用场景。

2.解释挣值管理（EVM）的核心指标及其作用。

3.项目成本超支时，项目经理应采取哪些应对措施？

4.成本管理计划应包含哪些关键内容？

五、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）

要求：结合案例背景，分析问题并提出解决方案。

案例一：

某房地产开发项目预算为5000万元，计划工期18个月。项目启动后，因政策调整导致土地成本上涨，实际成本达到5500万元。当前项目进度完成60%，实际花费3000万元。项目经理计划通过延长工期来控制成本，但客户要求按原计划完成。

问题：

（1）计算当前项目的CPI和成本偏差（CV）。

（2）项目经理的解决方案是否合理？如何优化？

案例二：

某IT系统集成