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- 2026-01-23 发布于山东
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2026重庆对外建设(集团)有限公司招聘项目经理、项目总工程师等岗位11人备考题库
第一部分单选题(50题)
1、会议纪要中的()通常用于对某项目提出拓展性要求,或是对具体要求中的某一部分加以强化。
A.会议要求
B.会议认为
C.会议确认
D.会议强调
【答案】:D
【解析】会议强调常用于对某项目提出的延伸性要求,或是对具体要求中的某个片段予以加强。会议要求一般是直接给出明确的工作任务和目标;会议认为是对某件事表达观点和看法;会议确认是对相关事项进行核实认定。所以答案是会议强调。
2、某种产品每箱48个。小李制作这种产品,第1天制作了1个,以后每天都比前一天多制作1个。X天后总共制作了整数箱产品。问X的最小值在以下哪个范围内()
A.在41~60之间
B.超过60
C.不到20
D.在20~40之间
【答案】:D
【解析】由等差数列求和公式可得(X)天共制作(frac{X(X+1)}{2})个产品,又因每箱(48)个且总数为整数箱,即(frac{X(X+1)}{2})是(48)倍数,经计算,(X)最小值在(20~40)之间。
3、公司总裁的工作并非将大量时间耗费在做出众多决策上。在确定公司发展方向并挑选直接下属后,公司总裁需要做的是明确组织未来必须应对的重要课题,协助其他管理者区分决策事项,以及开展组织设计工作。这种认识反映了()。
A.权变管理原则
B.例外管理原则
C.等级链指挥原则
D.管理幅度原则
【答案】:B
【解析】该题描述公司总裁设定方向、挑选人员后,主要认定组织重要课题、帮助区分决策事项和进行组织设计,并非处理日常具体决策,这体现了管理者将日常例行事务授权给下属处理,自己只专注于例外的、重要的事情。这符合例外管理原则,即企业的高级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理,自己只保留对例外事项也就是重要事项的决策权和控制权。权变管理原则强调根据组织所处的内外部环境随机应变;等级链指挥原则强调从最高层到最基层应建立明确的职权等级系列;管理幅度原则关注的是一个管理者能够有效管理的下属数量。所以这段描述反映的是例外管理原则。
4、“富强、民主、文明、和谐”在社会主义核心价值观中处于最高层次,其中()是国家繁荣昌盛、人民幸福安康的物质基础。
A.民主
B.文明
C.和谐
D.富强
【答案】:D
【解析】社会主义核心价值观中“富强、民主、文明、和谐”居于最高层次。富强即国富民强,是国家繁荣昌盛、人民幸福安康的物质基础。实现国家富强可以推动经济发展、提升综合国力、增加社会财富,为人民生活水平的提高提供坚实的物质保障。民主是指人民当家作主,是社会主义的生命,体现的是政治层面的价值取向;文明是社会进步的重要标志,涵盖精神和物质等多方面;和谐强调的是一种协调、有序、融洽的社会状态。因此,国家繁荣昌盛、人民幸福安康的物质基础是富强。
5、根据强化理论观点,正式组织对于目前无法确定影响的非正式组织的活动,宜采取的策略是()。
A.正强化
B.负强化
C.冷处理
D.多参与
【答案】:A
【解析】强化理论认为,当面对目前无法确定影响的非正式组织活动时,正强化是对某种行为给予肯定和奖励,以增加该行为出现的频率,但此时还不确定活动影响,不宜贸然奖励;负强化是撤销厌恶刺激来增强行为,同样不适用于不确定影响的情况;多参与也没有针对性解决不确定影响的问题。而冷处理是一种较为合适的策略,当对非正式组织活动的影响不明确时,先不急于采取行动,避免因不恰当干预造成不良后果,通过观察活动发展来进一步确定后续策略。所以应采取冷处理的策略。
6、按照决策主体的决策依据,可将决策划分为()。
A.确定型决策、风险型决策和不确定型决策
B.程序性决策和非程序性决策
C.个人决策和集体决策
D.经验决策和科学决策
【答案】:D
【解析】决策的划分方式有多种。根据决策主体的决策依据,可分为经验决策和科学决策。经验决策主要依靠决策者的经验、直觉和判断来做出决策,它是在过去的经验和实践基础上进行的;而科学决策则是运用科学的方法、技术和工具,通过对相关信息的系统分析和评估来做出决策,强调依据科学的理论和方法。确定型决策、风险型决策和不确定型决策是按照决策所面临的条件和后果的确定性程度来划分的。程序性决策和非程序性决策是根据决策问题的重复程度和结构化程度来划分的,程序性决策是针对常规的、反复出现的问题所进行的决策,非程序性决策则是处理不经常出现的、无先例可循的问题。个人决策和集体决策是从决策主体的构成来划分的。所以按照决策主体的决策依据应选经验决策和科学决策。
7、2022年6月22日,()六号机组正式具备商业运行条件,这也标志着该核电站一期和二期工程共六台机组全面投产,成为我国目前在运装机溶
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