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2026年PMP认证面试试题及项目经验梳理指引含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

注：以下题目结合中国IT行业及制造业场景设计，侧重项目管理实践与敏捷应用。

1.某智能制造项目因客户需求变更导致进度延误，项目经理应优先采取哪种沟通策略？

A.立即暂停项目执行等待新需求明确

B.与客户协商变更管理流程并调整计划

C.强行推进原计划以避免额外成本

D.将变更问题直接上报高层管理者

2.在敏捷开发中，Scrum团队每日站会的主要目的是什么？

A.审计已完成工作并分配新任务

B.解决技术难题并优化代码质量

C.同步进度并识别潜在风险

D.评估项目整体完成度

3.某汽车零部件项目因供应商延期交付导致关键路径中断，项目经理应如何应对？

A.调整项目预算以覆盖延期成本

B.改变项目范围以适应资源限制

C.启动替代供应商并重新规划进度

D.督促供应商并记录其违约行为

4.在风险管理中，风险登记册的主要作用是什么？

A.记录风险应对措施及责任人

B.评估风险发生的概率和影响

C.管理风险监控和跟踪状态

D.提供风险历史数据供决策参考

5.某IT企业采用混合型项目管理方法，其核心优势是什么？

A.完全遵循瀑布模型的计划性

B.结合敏捷与瀑布的灵活性

C.强调客户参与的全过程管理

D.减少文档编制以缩短工期

6.在采购管理中，单一来源采购适用于哪种情况？

A.市场竞争激烈但价格敏感度高

B.技术要求独特且供应商有限

C.项目预算充足且时间窗口宽松

D.法律法规强制指定供应商

7.某医药研发项目因伦理审查延误导致研发暂停，项目经理应如何处理？

A.重新提交审查材料以加快进度

B.联合伦理委员会协商解决方案

C.按原计划推进以避免延误成本

D.将问题归咎于审查机构不作为

8.在团队建设过程中，冲突管理的关键步骤是什么？

A.避免公开讨论以维护团队和谐

B.制定规则并强制执行

C.促进开放沟通并寻求共识

D.将责任问题上升至管理层

9.某建筑项目因地质勘探数据与设计不符导致成本超支，项目经理应如何应对？

A.调整项目范围以覆盖额外费用

B.启动变更控制流程并申请批准

C.指责勘察单位并要求赔偿

D.延长项目工期以分摊成本

10.在敏捷项目中，用户故事的核心要素是什么？

A.详细的任务描述与技术指标

B.需求优先级与验收标准

C.甘特图与时间节点

D.成本预算与资源分配

二、多选题（每题3分，共10题）

注：以下题目考察多角度分析能力，结合中国制造业数字化转型场景。

1.某家电企业推行智能制造转型，项目经理需关注哪些关键成功因素？

A.生产线自动化改造进度

B.员工技能培训与适应度

C.数据采集与系统集成质量

D.客户需求响应速度

2.在项目监控过程中，哪些属于偏差分析的内容？

A.成本超支率与进度滞后天数

B.资源利用率与任务完成质量

C.风险应对有效性

D.团队成员绩效评估

3.某IT服务企业采用V模型测试，其优势包括哪些？

A.前期设计缺陷减少返工率

B.测试与开发并行提高效率

C.成本控制更精准

D.适合需求频繁变更的项目

4.在项目收尾阶段，哪些活动属于最终交付内容？

A.项目验收报告与客户签字

B.知识产权移交清单

C.项目总结会议纪要

D.团队绩效评估表

5.某化工项目因环保法规变更导致工艺调整，项目经理需协调哪些部门？

A.环保部门与安监部门

B.设备采购与生产部门

C.法律合规部与财务部

D.供应商与监理单位

6.在团队激励过程中，哪些属于非物质激励手段？

A.职业发展机会

B.团队建设活动

C.绩效奖金分配

D.工作环境优化

7.某物流企业引入无人仓储系统，项目经理需评估哪些风险？

A.技术故障与维护成本

B.数据安全与隐私保护

C.员工抵触与培训难度

D.供应链稳定性

8.在项目干系人管理中，哪些属于高层干系人？

A.企业CEO与项目发起人

B.部门负责人与关键客户

C.供应商与监理单位

D.技术专家与财务总监

9.某医疗项目因系统兼容性问题导致用户反馈差，项目经理应如何改进？

A.加强用户测试与反馈收集

B.调整技术路线以适应现有环境

C.延长项目周期以优化设计

D.转移责任至技术团队

10.在项目采购管理中，哪些属于合同类型？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.工时量合同

D.混合采购合同

三、案例分析题（每题15分，共2题）

注：以下题目结合中国制造业数字化转型与政府基建项目场景，考察综合分析能力。

案例一：某钢铁企业数字化转型项目

某钢铁企业计划实施MES（制造执行系统