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自带劳务管理办法

1.管理目标

自带劳务管理是指外包公司向工业企业提供一定数量的员工，在企业内部按照合同要求进行生产或服务，并由外包公司对员工进行管理和监督，以达到企业和外包公司相互合作，双方皆可获得利润的管理方式。本文旨在建立自带劳务管理办法，维护员工权益，规范劳务管理，并提高企业经济效益。

2.管理政策

（1）员工福利政策

外包公司应严格按照国家相关法律法规以及企业制定的福利标准，保障员工权益，并及时回答员工提出的相关问题。

（2）劳务管理政策

外包公司应设立专职管理人员，负责员工管理，确保员工规范工作，按时按质完成任务，并与企业制定相应的任务目标、计划和完成时间。外包公司管理人员要对员工进行日常考核，实行绩效考核制度，做到公正公平，并及时向上级领导反馈情况。

（3）劳动合同政策

外包公司应与员工签订正式的劳动合同，并明确规定员工的职务、工作时间、工作地点、工资、福利、休假等条款。劳动合同终止时，应事先提交书面申请并在规定的通知期限内办理，绝不擅自安排员工离岗或解除合同，并确保员工离岗和解除合同的合法性。

（4）安全环境政策

外包公司要建立健全的安全、保卫、消防和卫生管理制度，确保员工在企业内部的安全和健康，并定期开展安全应急演练，确保员工在突发事件中有应对的能力。

3.管理措施

（1）工作流程设计与执行

外包公司应与企业共同设计工作流程，根据合同要求确定员工的具体工作内容、工作时间、工作地点，并建立健全的应奖惩制度，切实提高员工的积极性和工作效率。

（2）绩效考核体系建立与评估

外包公司应以任务完成情况和员工日常考勤情况作为考核指标，建立绩效考核体系，对员工进行评估，切实提高员工的工作业绩。

（3）员工培训与发展

外包公司应为员工提供岗位相关的培训和发展机会，帮助员工提升自身素质和能力，提高员工在企业内部的竞争力，为员工搭建更好的发展平台。

4.结束语

自带劳务管理办法是外包公司和企业共同合作的重要管理方式，旨在为员工提供一个合法、合规、安全、健康、尊重员工权益的工作环境，提高企业经济效益和员工生产力。因此，外包公司和企业应共同遵守相关法律法规，积极建立和完善管理制度，确保劳务管理红红火火，员工安安心心，企业效益蒸蒸日上。