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2026年PMP成本控制要点题库含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在成本控制过程中，项目经理发现实际成本超支，最有效的应对措施是？

A.立即暂停项目执行

B.调整项目范围以降低成本

C.与供应商协商重新谈判合同条款

D.上报管理层要求追加预算

2.某IT项目原计划成本为100万元，实际成本为120万元，成本偏差（CV）为-20万元。若项目预算为100万元，则成本绩效指数（CPI）是多少？

A.0.8

B.1.2

C.0.75

D.1.25

3.在成本控制中，哪种方法可以最有效地预防成本超支？

A.定期进行成本审计

B.优化资源分配

C.建立严格的变更管理流程

D.增加项目团队成员

4.某建筑项目在施工过程中发现原材料价格上涨，导致成本超支。项目经理应优先采取哪种措施？

A.减少项目范围

B.申请变更请求

C.调整施工进度

D.自行承担额外成本

5.成本基准是指？

A.项目完工后的总成本

B.项目执行过程中的实际成本

C.项目计划中的成本估算

D.项目预算的调整值

6.某项目原计划成本为80万元，实际成本为90万元，成本绩效指数（CPI）为0.89。若项目剩余工作量为40%，则完工估算（EAC）是多少？

A.100万元

B.110万元

C.120万元

D.130万元

7.在成本控制中，哪种工具可以用于识别成本超支的风险？

A.挣值分析（EVA）

B.敏感性分析

C.成本效益分析

D.基准比较

8.某项目在执行过程中发现成本超支，项目经理决定通过增加资源来加快进度以降低成本。这种策略属于？

A.成本节约措施

B.成本转移措施

C.成本优化措施

D.成本控制措施

9.成本控制报告中应包含哪些内容？

A.成本偏差、成本绩效指数、完工估算

B.项目范围变更、资源使用情况

C.项目风险、干系人反馈

D.以上所有

10.某项目预算为100万元，实际成本为90万元，成本偏差（CV）为10万元。若项目剩余工作量为20%，则完工尚需估算（ETC）是多少？

A.10万元

B.20万元

C.30万元

D.40万元

二、多选题（共5题，每题3分）

1.成本控制过程中，项目经理需要监控哪些指标？

A.成本偏差（CV）

B.成本绩效指数（CPI）

C.完工估算（EAC）

D.成本预算

E.项目范围变更

2.成本超支的主要原因有哪些？

A.资源分配不当

B.需求变更频繁

C.未考虑风险因素

D.供应商管理不善

E.项目进度延误

3.成本控制过程中，哪些工具可以用于分析成本绩效？

A.挣值分析（EVA）

B.敏感性分析

C.基准比较

D.成本效益分析

E.风险管理计划

4.在成本控制中，项目经理如何应对成本超支？

A.调整项目范围

B.申请追加预算

C.优化资源使用

D.延长项目工期

E.加强成本监控

5.成本控制报告应包含哪些内容？

A.成本绩效指标

B.变更请求记录

C.风险应对措施

D.资源使用情况

E.项目预算调整

三、案例分析题（共3题，每题10分）

1.背景：

某建筑项目预算为500万元，原计划工期为12个月。在项目执行过程中，由于原材料价格上涨，实际成本达到550万元。项目经理发现项目进度滞后，且剩余工作量为60%。

问题：

-计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。

-若项目剩余工期为3个月，项目经理应如何调整完工估算（EAC）？

-提出至少三种应对成本超支的措施。

2.背景：

某软件开发项目预算为200万元，原计划分为四个阶段执行。在项目执行过程中，由于客户需求变更，导致项目范围扩大，实际成本达到250万元。项目经理发现项目进度延误，且剩余工作量为30%。

问题：

-分析成本超支的主要原因。

-计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。

-若项目经理决定通过增加资源来加快进度以降低成本，这种策略的潜在风险是什么？

3.背景：

某制造业项目预算为300万元，原计划工期为6个月。在项目执行过程中，由于供应商违约导致原材料短缺，项目经理不得不寻找替代供应商，导致成本增加至350万元。项目经理发现项目进度滞后，且剩余工作量为50%。

问题：

-计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。

-若项目经理决定申请追加预算，需要准备哪些变更请求文件？

-提出至少三种预防类似风险再次发生的措施。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.C

-解析：成本超支时，优先与供应商协商重新谈判合同条款可以降低成本，其他选项如暂停项目或追加预算可能导致项目延期或风险增加。

2.A

-解析：成本绩效指数（CPI）=