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LED灯箱安装制作及施工方案

1、根据本项目提供的实施方案，含二次设计、制作、安装

i.i项目组织机构及主人员安排

1.1.1建立完善的组织机构

根据本项目的特点,项目管理机构由三个层次组成：

1）指挥决策层一一公司

在公司整个范围内，对服务项目所需的人员进行统一协调和调配,为

项目服务提供可靠的保障。

2）项目管理层一一项目经理部

按照“项目法〃实行项目经理负责制，对项目进度、质量、安全、合

同履约全面向发包人负责，确保项目按照约定质量、进度目标交付使用。

1.1.2项目组织机构（附后）

公司总经理

项目经理

技术负责人

设计服务部门宣传部门

1.1.3管理机构及各层管理人员职责

机构职责

项目经理工程总负责人

技术负责人全面负责工程的生产管理的工程的技术、质量

设计负责人负责广告整体设计

制作负责人负责各分项工程制作把控

质量负贡人负贡设计、制作、安装质量

材料管理负责制」作和设计需的材料

临时电专职负责灯箱的电气安装

设计员负责具体设计

售后服务部负责售后服务的落实

1.1.4人员配置一览表

序号姓名性别年龄拟在本项目中任职

1

2

3

4

5

6

7

1.2工作内容、工作方案(含二次设计、制作、安装)

1.2.1工作内容

按照甲方提供的招标文件、工程量清单求,广告的制作安装以

及服务台装修。

1.2.2工作方案

(1)施工指导方针及目标

公司上下通力合作，努力把该服务项目成为招标方满意的项目.

1)施工指导方针

名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。

2)“六〃抓：抓目标管理和生产素的优化组合；抓过程控制；抓动

态管理；抓监督保障；抓科技投入；抓好服务工作。

建立用户满意的服务体系：公司全体员工树立市场经济体制下的“用

户第一、质量第一〃的质量观念，使用户满意工程的主体，该项目部全体管

理人员必须牢固树立“一切为了用户〃、“用户永远是对的〃的管理思想,

从一点一滴做起,使用户满意、真正落到实处，落实在工作中、服务中、质

量中。

靠技术进步降低造价,创造精品：本公司为了用好资金,又搞好工程质

量,公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验,

在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主

降低工程造价创造精,本着企业的承受能力,最大限度的为招标人提供优

惠承诺。

推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力：利用